重新培訓 提升技能 替代福利留人保競爭力

新的解決方案及服務，員工也需提高技能以跟上步伐。任仕達（Randstad）香港地區董事總經理Benjamin Elms直言，透過政府、僱主、員工三方聯手合作，重新培訓（re-skill）及提升技能（upskill）都可帶來出路及機會，同時令本港保持競爭力。

他認為上述的招聘策略應該與建立有吸引力的僱主品牌相輔相成，包括專為員工職涯發展及進步而設計的學習及發展計劃。「一個有吸引力的僱主品牌，不僅吸引本地人才，對於全球頂尖人才也同樣有效。」據該企最近的僱主品牌研究顯示，有44%香港受訪者均表示，希望為提供良好培訓的僱主工作。

針對挽留人才方面，今時今日的人才除了考慮「高人工」及獎金以滿足財務需求，還會考慮公司能否給予他們歸屬感。企業嘗試尋找成本效益的同時，可能會因為對經濟衰退及通脹創下新紀錄有所擔憂，可能沒有足夠的預算來滿足人才期望，惟他認為僱主也可透過提供替代福利來吸引及挽留人才。例如改善現有員工的工作條件，提供遙距或混合工作模式、以健康為重心的福利等。

缺人才推動項目 恐流失客戶

「人才難求」成本港近年重點討論議題之一，他亦坦言，如果企業長期面對有關力資源挑戰，找不到有技能的人才來填補新職位，亦可能導致停滯，無法推動策略及項目的進度，同時可能會面臨流失客戶，難以吸引客戶的危機。

此外，如無法填補空缺職位，將導致現有員工的工作量更大。「員工不僅要接手離職員工的工作，還要額外完成新項目。過多的工作量會導致員工過度工作和壓力，繼而導致人才流失和士氣低落。」

原文刊《香港經濟日報》