近年廣告行業的創業生態發生了很大變化，起動資金和團隊人數都大大下降。科技發展替代了很多基層員工的工作，而且越來越多人不想打長工，市場上出現了大量自由工作者。我們的新創公司會接到項目後才聘請自由工作者，

平台的價值不僅體現在自身的盈利能力，更在於為參與者創造經濟價值。Bill Gates曾說：「當一個平台為所有用戶創造的經濟價值，超過了創建它的公司本身的價值時，它才真正成為一個平台。」這段話被稱為「T

上星期我去新加坡探望兒子，為了住近他一些，這次沒有選擇住在市區。雖然不是市中心或遊客區，但附近的商場零售店鋪都營業到很晚，很多店鋪都開到晚上十點才關門，超級市場更是營業到晚上十一點。相比之下，香港的零

有客戶問我是否還參與廣告的策略和創作工作。我說：「才沒有呢！如果我還參與，你便要擔心了。」廣告行業一直在不斷變化。媒介、社會文化和消費者的心態都在隨着時間推移而改變。我已經是很多年前的那一代人，難免會

解僱員工是一場艱難的「分手」。作為管理者，我們都希望盡量避免走到這一步，但有時為了員工的職業前途，或企業的長遠發展，這是無可避免的決定。如何將這場「分手」的傷害降到最低，考驗著管理者的智慧與藝術。與其

在Nassim Nicholas Taleb的《Antifragile》一書中，他提出了「非對稱性」的概念，在面對不確定性和波動時，通過設計系統來獲得收益而非損失。雖然我在創業初期並未讀過這書，但Th

近年國際廣告集團紛紛通過合併旗下公司來擴大規模。我們集團旗下有許多微型廣告公司，有行家問我是否會效仿他們的做法，通過合併來壯大規模。我說我們不僅不會合併，我反而經常鼓勵子公司，如果團隊人數超過12人，

最近太太發現一家非常可靠的改衣店，試了幾次之後，我們都很滿意。近日，我們決定把衣櫃內所有不合身的衣服都拿去修改。正當老闆招呼我們的時候，一位熟客進店，想把正穿着的外套做個小修改。老闆立刻請旁邊的師傅幫

在與同事討論行業處境時，他們普遍認為客戶預算縮減是目前最大的挑戰，這現象源於周期性和結構性因素。周期性因素是香港正處於經濟收縮周期。由於高息環境，地緣政治影響和內地經濟增長放緩的衝擊，導致香港零售業受

對於營商來說，特別是和零售市道相關的行業，龍年並沒有龍精虎猛。廣告行業跟零售市道息息相關，很多廣告公司都感受到龍年並不好過。我們集團比較幸運，整體仍有大概一成的增長，但個別子公司面臨的挑戰還是相當嚴峻

有舊同事打趣說想在我的集團下創業，但她提到自己的專長是製作首飾和插花，問我是否有興趣投資。我說這些行業都是入場門檻低，競爭激烈的紅海市場，而且跟我們集團的業務無關，所以我沒有興趣。我反而建議她，如果她

上星期在集團的內部培訓中，我們邀請了仁心牙科的聯合創辦人和CEO Janathan Wah跟我們分享他的創業故事。他提到，創業的動機源於他在傳統醫療集團工作的經歷，感受到行業有追數文化，把病人視為搖錢

在新的一年，人們常會設定年度目標。我以前也喜歡這樣，並且經常能達標。因為我不會太難為自己，定一些遙不可及的目標，而是選擇可實現的計劃，這讓我有常常從達標中獲得滿足感。近年我沒有再定年度目標，連長遠計劃

上文談到年輕人應該找一份有助將來創業的工作，那麼甚麼工作能促進這一目標呢？從行業的角度看，我認為有幾個重點：第一，選擇資金需求較低的行業。除非是富二代，否則一般人創業時的資金都有限。如果進入資本密集的

以往大學生喜歡做大企業或政府工，除了人工高、福利好之外，還有比較穩定和清晰的事業階梯。現在我不會給予子女同樣的建議，反而提醒他們，即使做專業人士，也應該有最終創業的準備，找工作應考慮這對將來自己創業有

上文談到懂得放過自己是人類的求生技能，能抵禦生活和工作的各種壓力。今天我想跟大家分享一些我自己的具體做法。首先，我不會跟其他人比較。我發覺家長或老師都很喜歡將人們作比較，讓我們不自覺地陷入比較之中。由

可能因為我從來都不太出色，我對自己一向都很寬容，對自己要求不高。在失敗或者做得不太完美的時候，很容易放過自己。我不會被負面情緒纏繞，也沒有甚麼事情會讓我耿耿於懷，算是一個快樂和容易滿足的人。我認為懂得

上文談到企業轉型困難，重新建立一個事業往往比轉型更容易成功。然而，企業家不會輕易放棄自己親手建立的事業，企業總會遇到需要轉型才能夠生存下去的時刻。企業轉型最成功的案例，可能是稻盛和夫應日本政府邀請，在