有舊同事打趣說想在我的集團下創業，但她提到自己的專長是製作首飾和插花，問我是否有興趣投資。我說這些行業都是入場門檻低，競爭激烈的紅海市場，而且跟我們集團的業務無關，所以我沒有興趣。我反而建議她，如果她

上星期在集團的內部培訓中，我們邀請了仁心牙科的聯合創辦人和CEO Janathan Wah跟我們分享他的創業故事。他提到，創業的動機源於他在傳統醫療集團工作的經歷，感受到行業有追數文化，把病人視為搖錢

在新的一年，人們常會設定年度目標。我以前也喜歡這樣，並且經常能達標。因為我不會太難為自己，定一些遙不可及的目標，而是選擇可實現的計劃，這讓我有常常從達標中獲得滿足感。近年我沒有再定年度目標，連長遠計劃

上文談到年輕人應該找一份有助將來創業的工作，那麼甚麼工作能促進這一目標呢？從行業的角度看，我認為有幾個重點：第一，選擇資金需求較低的行業。除非是富二代，否則一般人創業時的資金都有限。如果進入資本密集的

以往大學生喜歡做大企業或政府工，除了人工高、福利好之外，還有比較穩定和清晰的事業階梯。現在我不會給予子女同樣的建議，反而提醒他們，即使做專業人士，也應該有最終創業的準備，找工作應考慮這對將來自己創業有

上文談到懂得放過自己是人類的求生技能，能抵禦生活和工作的各種壓力。今天我想跟大家分享一些我自己的具體做法。首先，我不會跟其他人比較。我發覺家長或老師都很喜歡將人們作比較，讓我們不自覺地陷入比較之中。由

可能因為我從來都不太出色，我對自己一向都很寬容，對自己要求不高。在失敗或者做得不太完美的時候，很容易放過自己。我不會被負面情緒纏繞，也沒有甚麼事情會讓我耿耿於懷，算是一個快樂和容易滿足的人。我認為懂得

上文談到企業轉型困難，重新建立一個事業往往比轉型更容易成功。然而，企業家不會輕易放棄自己親手建立的事業，企業總會遇到需要轉型才能夠生存下去的時刻。企業轉型最成功的案例，可能是稻盛和夫應日本政府邀請，在

企業有其生命周期。相信所有經營者都認同，業務轉型非常困難，如果可以選擇的話，大多數經營者都寧願重新建立一個業務。市場上所見，成功轉型的公司寥寥可數，轉型後每況愈下的公司卻俯拾皆是。企業轉型的主要挑戰來

我們集團旗下的公司絕大部分都是從零開始建立起來。在這12年間，我們只收購過3家公司，其中一家已經離開集團獨立經營，其餘兩家仍然維持良好的合作關係。有一次，我問其中一家公司的負責人，他們有沒有後悔將控制

沒有人會乖乖聽你話，即使是你年幼的子女，也會有反叛情緒。當他們踏入青春期後，關係好的話，仍會對你有幾分尊重，如若關係不好，你的影響力便歸零。我打工的時候，也不會對上司言聽計從。我最喜歡陽奉陰違，表面上

疫情後，陸續有公司收緊在家工作的政策，甚至要求員工除了特殊情況外，不得在家工作。我認為，疫情期間的居家工作只是無奈的選擇，即使公司提供在家工作的彈性，大多數員工大部分時間會選擇回到辦公室。在我們集團及

我們這一輩管理人員，經常批評現在的年輕人渴求工作與生活平衡，不願意投放更多時間和精力於工作中。每當大家談得興高采烈的時候，我總是比較沉默，因為我認為追求工作與生活平衡並無不妥。我自己一直都是這樣的人，

有傢俬連鎖店在社交媒體上發表了一則帖文，感謝大家多年的支持，並在分店張貼了「最後今日」的告示，令人聯想到在結業潮中又有一家連鎖店「執笠」。隨後，該店發佈了新帖文，宣稱「舊價已成過去，今天起突破新價」，

最近和子公司合夥人開會時，他們普遍對市場前景感到悲觀，這與我看到的數據和實際感受中得到的印象有出入。我們集團今年頭9個月有輕微增長，暫時看到的數據第4季業務表現也不錯，我相信全年計集團業務有增長。最近

香港廣告客戶協會（HK2A）推廣ESG（環境、社會和管治）不遺餘力，連續兩年舉辦HK2A ESG企業推廣大獎。上星期我出席了大獎的名師講座系列，主題為「探索具影響力生活品牌的市場推廣策略」。講座邀請了

我有位朋友一直是蘋果的忠實擁躉，最近和他吃飯時，看到他拿着韓國牌子的摺機，不禁好奇地問他：「怎麼移情別戀？」他說蘋果這幾年在吃老本，而其他品牌卻不斷進步。他認為創新是值得鼓勵的，所以選擇了其他品牌。他

同事在自己的blog上以「蒸餾水機」為題寫了一篇文章。他說絕大多數人看到水機缺水時，採取的態度是「敵不動，我不動」。他從未見過公司的老闆親自換水，他們只會躲在辦公室，吩咐秘書幫他們斟茶遞水。但他卻發現