在Nassim Nicholas Taleb的《Antifragile》一書中，他提出了「非對稱性」的概念，在面對不確定性和波動時，通過設計系統來獲得收益而非損失。雖然我在創業初期並未讀過這書，但Th

近年國際廣告集團紛紛通過合併旗下公司來擴大規模。我們集團旗下有許多微型廣告公司，有行家問我是否會效仿他們的做法，通過合併來壯大規模。我說我們不僅不會合併，我反而經常鼓勵子公司，如果團隊人數超過12人，

最近太太發現一家非常可靠的改衣店，試了幾次之後，我們都很滿意。近日，我們決定把衣櫃內所有不合身的衣服都拿去修改。正當老闆招呼我們的時候，一位熟客進店，想把正穿着的外套做個小修改。老闆立刻請旁邊的師傅幫

在與同事討論行業處境時，他們普遍認為客戶預算縮減是目前最大的挑戰，這現象源於周期性和結構性因素。周期性因素是香港正處於經濟收縮周期。由於高息環境，地緣政治影響和內地經濟增長放緩的衝擊，導致香港零售業受

對於營商來說，特別是和零售市道相關的行業，龍年並沒有龍精虎猛。廣告行業跟零售市道息息相關，很多廣告公司都感受到龍年並不好過。我們集團比較幸運，整體仍有大概一成的增長，但個別子公司面臨的挑戰還是相當嚴峻

有舊同事打趣說想在我的集團下創業，但她提到自己的專長是製作首飾和插花，問我是否有興趣投資。我說這些行業都是入場門檻低，競爭激烈的紅海市場，而且跟我們集團的業務無關，所以我沒有興趣。我反而建議她，如果她

上星期在集團的內部培訓中，我們邀請了仁心牙科的聯合創辦人和CEO Janathan Wah跟我們分享他的創業故事。他提到，創業的動機源於他在傳統醫療集團工作的經歷，感受到行業有追數文化，把病人視為搖錢

在新的一年，人們常會設定年度目標。我以前也喜歡這樣，並且經常能達標。因為我不會太難為自己，定一些遙不可及的目標，而是選擇可實現的計劃，這讓我有常常從達標中獲得滿足感。近年我沒有再定年度目標，連長遠計劃

上文談到年輕人應該找一份有助將來創業的工作，那麼甚麼工作能促進這一目標呢？從行業的角度看，我認為有幾個重點：第一，選擇資金需求較低的行業。除非是富二代，否則一般人創業時的資金都有限。如果進入資本密集的

以往大學生喜歡做大企業或政府工，除了人工高、福利好之外，還有比較穩定和清晰的事業階梯。現在我不會給予子女同樣的建議，反而提醒他們，即使做專業人士，也應該有最終創業的準備，找工作應考慮這對將來自己創業有

上文談到懂得放過自己是人類的求生技能，能抵禦生活和工作的各種壓力。今天我想跟大家分享一些我自己的具體做法。首先，我不會跟其他人比較。我發覺家長或老師都很喜歡將人們作比較，讓我們不自覺地陷入比較之中。由

可能因為我從來都不太出色，我對自己一向都很寬容，對自己要求不高。在失敗或者做得不太完美的時候，很容易放過自己。我不會被負面情緒纏繞，也沒有甚麼事情會讓我耿耿於懷，算是一個快樂和容易滿足的人。我認為懂得

上文談到企業轉型困難，重新建立一個事業往往比轉型更容易成功。然而，企業家不會輕易放棄自己親手建立的事業，企業總會遇到需要轉型才能夠生存下去的時刻。企業轉型最成功的案例，可能是稻盛和夫應日本政府邀請，在

企業有其生命周期。相信所有經營者都認同，業務轉型非常困難，如果可以選擇的話，大多數經營者都寧願重新建立一個業務。市場上所見，成功轉型的公司寥寥可數，轉型後每況愈下的公司卻俯拾皆是。企業轉型的主要挑戰來

我們集團旗下的公司絕大部分都是從零開始建立起來。在這12年間，我們只收購過3家公司，其中一家已經離開集團獨立經營，其餘兩家仍然維持良好的合作關係。有一次，我問其中一家公司的負責人，他們有沒有後悔將控制

沒有人會乖乖聽你話，即使是你年幼的子女，也會有反叛情緒。當他們踏入青春期後，關係好的話，仍會對你有幾分尊重，如若關係不好，你的影響力便歸零。我打工的時候，也不會對上司言聽計從。我最喜歡陽奉陰違，表面上

疫情後，陸續有公司收緊在家工作的政策，甚至要求員工除了特殊情況外，不得在家工作。我認為，疫情期間的居家工作只是無奈的選擇，即使公司提供在家工作的彈性，大多數員工大部分時間會選擇回到辦公室。在我們集團及

我們這一輩管理人員，經常批評現在的年輕人渴求工作與生活平衡，不願意投放更多時間和精力於工作中。每當大家談得興高采烈的時候，我總是比較沉默，因為我認為追求工作與生活平衡並無不妥。我自己一直都是這樣的人，