穩健的顛覆者

有媒介訪問提到我會認為自己是穩中求進的策略派，還是敢衝的顛覆者？我認為兩者都不是。如果硬要給我一個標籤的話，我會認為自己是「穩健的顛覆者」。

我是「逆向思維」的信徒。我相信當某種做法與主流方式相反時，如果能具備合理邏輯的話，通常都是正確的選擇。而且由於相同做法的人不多，競爭較少，成功時回報更高。我們集團成立初期，廣告業界很少公司願意與員工「共享成果」，因此我們更容易吸引優秀的人才加入，才讓我們有機會壯大起來。

傳統廣告公司傾向通過併購擴大規模，他們的出發點是減省成本，同一職位二選一便可以減一半成本，但往往產生「1+1<2」的效應。我們反其道而行，始終堅持小型團隊模式，當團隊規模擴大後便進行分拆成立新公司。這種模式既能保持大企業的規模效益，又兼具小公司的靈活特性，使我們在歷經多次市場波動後仍能維持持續增長。

我們集團採用「阿米巴經營模式」，集團由28間小型公司組成，規模最大的也不超過20人。小型團隊的優勢在於適應能力強，例如在疫情三年間，我們集團的業績反而增長了超過五成。我們是市場上最早將實體活動轉移至虛擬活動，同時也開發了一些不受疫情影響（甚至因此受益）的客戶群，讓我們能逆市上升。

（本欄逢星期二刊登）