早期訂立分配機制

最近和一位經營企業的朋友閒聊，他是某家成功企業的小股東兼管理人員。他一直主張與員工共享成果，訂立一套合適的分配制度，讓員工可以分享到企業的盈利。但大股東認為應該等企業上了軌道後才考慮分配的問題。企業營運了十多年後的今天，盈利已經非常可觀，大股東又不捨得分太多給同事，而且認為反正以往分得不多，企業仍可以健康成長，證明不用多分給員工。

分配制度最好在企業成立初期就確定下來，否則等到盈利豐厚時，很可能就不願意與員工分享了。公司早期盈利有限，分配起來不會太心痛，但當利潤變得可觀時，心理上就很難平衡。像我們集團的一成利潤作為公司旅行就已經是筆不小的數目，如果不是早期就定下這個制度，現在恐怕很難下決心這樣做。

回想我過去打工的經歷，前公司算是比較願意與員工共享成果的。但最大的問題在於缺乏清晰透明的分配制度，員工不清楚自己的努力與公司業績之間的關聯，也不明白回報是如何計算的，導致業績好壞對分紅影響不大。我認為企業不一定要像我們將三分之一利潤分給員工，但必須建立一套清晰透明且合理的分配機制，並且要在創業初期就制定好，然後嚴格執行。

（本欄逢星期二刊登）