拆細比合併好

上星期，國際廣告界的一則重要消息是，全球最大的廣告媒介投資管理集團Groupm宣布改名為WPP Media，並將旗下公司整合成單一營運模式。換言之，旗下再沒有獨立運作的媒體中介公司。事實上，集團今年1月已經解僱了旗下三家媒體中介公司的全球CEO，整合成一個營運實體是預期之內的事情。

這是大型廣告集團慣用的模式。當業務收縮時，合併旗下公司往往成為最直接的應對手段。畢竟，從財務角度看，這樣能迅速改善營運數據——兩個CEO只需留一個，其他重疊的職位也可以大幅削減。短期內，這策略確實能帶來成本效益，但從長遠角度來看，企業的競爭力並未因此提升，甚至可能進一步削弱。

當前廣告市場正面臨科技與媒介環境的急速變化，行業比以往任何時候都更需要快速反應、靈活調整和持續創新。然而，將多個機構合併成一個「大笨象」，只會導致組織結構更臃腫、決策流程更官僚。這無助於應對市場變化，反而阻礙創新模式的發展。

在我看來，在如此艱難的環境下，企業更應該考慮將大型機構拆分成多個獨立運作的單位。這模式更靈活快速，也能激發內部創新，同時有效分散風險，實現風險隔離。適應力強的單位可以快速成長，而無法自給自足的則自然淘汰，這才增加持續成長的可能性。

（本欄逢星期二刊登）