我們集團旗下的公司絕大部分都是從零開始建立起來。在這12年間，我們只收購過3家公司，其中一家已經離開集團獨立經營，其餘兩家仍然維持良好的合作關係。有一次，我問其中一家公司的負責人，他們有沒有後悔將控制

沒有人會乖乖聽你話，即使是你年幼的子女，也會有反叛情緒。當他們踏入青春期後，關係好的話，仍會對你有幾分尊重，如若關係不好，你的影響力便歸零。我打工的時候，也不會對上司言聽計從。我最喜歡陽奉陰違，表面上

疫情後，陸續有公司收緊在家工作的政策，甚至要求員工除了特殊情況外，不得在家工作。我認為，疫情期間的居家工作只是無奈的選擇，即使公司提供在家工作的彈性，大多數員工大部分時間會選擇回到辦公室。在我們集團及

我們這一輩管理人員，經常批評現在的年輕人渴求工作與生活平衡，不願意投放更多時間和精力於工作中。每當大家談得興高采烈的時候，我總是比較沉默，因為我認為追求工作與生活平衡並無不妥。我自己一直都是這樣的人，

有傢俬連鎖店在社交媒體上發表了一則帖文，感謝大家多年的支持，並在分店張貼了「最後今日」的告示，令人聯想到在結業潮中又有一家連鎖店「執笠」。隨後，該店發佈了新帖文，宣稱「舊價已成過去，今天起突破新價」，

最近和子公司合夥人開會時，他們普遍對市場前景感到悲觀，這與我看到的數據和實際感受中得到的印象有出入。我們集團今年頭9個月有輕微增長，暫時看到的數據第4季業務表現也不錯，我相信全年計集團業務有增長。最近

香港廣告客戶協會（HK2A）推廣ESG（環境、社會和管治）不遺餘力，連續兩年舉辦HK2A ESG企業推廣大獎。上星期我出席了大獎的名師講座系列，主題為「探索具影響力生活品牌的市場推廣策略」。講座邀請了

我有位朋友一直是蘋果的忠實擁躉，最近和他吃飯時，看到他拿着韓國牌子的摺機，不禁好奇地問他：「怎麼移情別戀？」他說蘋果這幾年在吃老本，而其他品牌卻不斷進步。他認為創新是值得鼓勵的，所以選擇了其他品牌。他

同事在自己的blog上以「蒸餾水機」為題寫了一篇文章。他說絕大多數人看到水機缺水時，採取的態度是「敵不動，我不動」。他從未見過公司的老闆親自換水，他們只會躲在辦公室，吩咐秘書幫他們斟茶遞水。但他卻發現

最近公布的7月零售總額按年下跌11.8%，看似非常差。然而，上星期三我在銅鑼灣吃晚飯，熱鬧情況卻超出我想像，入座率接近9成。我記得同一家酒家，幾個月前平日晚上的入座率只有大概4成。飯後，銅鑼灣街頭仍熙

剛過去的奧運會，有很多動人心弦的運動員故事。這些故事主要可以分為兩類。第一類是努力的故事，例如全紅嬋。她從7歲開始練跳水，每日跳7到8個小時，總共跳300次，有時跳得不夠標準還會主動加碼，這就是努力的

上文談到建立品牌的重要性。什麼是品牌？我認為對於中小企來說，品牌最簡單的定義就是企業的使命 -- 為何要成立這個業務、要解決甚麼問題、為何這很重要、為甚麼是你來做這件事。正如我們集團的使命是「與員工共

上星期談到，有些人認為在網絡時代，建立品牌變得不重要。因為互聯網資訊透明，消費者在網上可以比較各種產品或服務的功能和價錢，從而選出最適合自己的產品或服務。有些人又認為，有流量便有銷量，不用建立品牌。我

最近出席一個研討會，分享中小企營銷之道。我們成立的時候，只有4個人，算是一家微企。即使現在集團有超過160人，但我們仍保持着小企業的DNA，因為我們由27家公司組成，平均來說每家公司只有6個人。1.

很多行業都會有收了訂金才開工的慣例，例如裝修工程和廣告製作。因為在項目開始前，商家要一定的資金來準備材料和人力。如果客戶不付訂金，商家便需要自行承擔這些前期費用，對於資金有限的公司來說是一大負擔。我在

江旻憓在巴黎奧運面對有主場之利的法國隊劍手，在落後1:7的情況下，憑出色的後勁追成12:12平手，最終在「決一劍」中反勝13:12，為港隊奪得今屆奧運第一金。她賽後接受訪問時說不想沒打出香港精神而放棄

公司註冊處公布，今年上半年有6.7萬間本地新公司註冊成立，而同期有5.7萬間本地公司撤銷註冊，淨增長1萬間，相當於「執5間，開6間」。另外，今年上半年有501間非香港公司在港新註冊，但同時有368間公

有同事跟我說，他們的一個客戶換了市務總監。新來的總監對他們很信任，給予了很大的自由度，並且尊重團隊，沒有因為自己是客戶而高高在上。對於他們做得好的地方，新總監更會予以高度讚賞。她也不會把價錢壓到很低，