上文談到懂得放過自己是人類的求生技能，能抵禦生活和工作的各種壓力。今天我想跟大家分享一些我自己的具體做法。首先，我不會跟其他人比較。我發覺家長或老師都很喜歡將人們作比較，讓我們不自覺地陷入比較之中。由

可能因為我從來都不太出色，我對自己一向都很寬容，對自己要求不高。在失敗或者做得不太完美的時候，很容易放過自己。我不會被負面情緒纏繞，也沒有甚麼事情會讓我耿耿於懷，算是一個快樂和容易滿足的人。我認為懂得

上文談到企業轉型困難，重新建立一個事業往往比轉型更容易成功。然而，企業家不會輕易放棄自己親手建立的事業，企業總會遇到需要轉型才能夠生存下去的時刻。企業轉型最成功的案例，可能是稻盛和夫應日本政府邀請，在

企業有其生命周期。相信所有經營者都認同，業務轉型非常困難，如果可以選擇的話，大多數經營者都寧願重新建立一個業務。市場上所見，成功轉型的公司寥寥可數，轉型後每況愈下的公司卻俯拾皆是。企業轉型的主要挑戰來

我們集團旗下的公司絕大部分都是從零開始建立起來。在這12年間，我們只收購過3家公司，其中一家已經離開集團獨立經營，其餘兩家仍然維持良好的合作關係。有一次，我問其中一家公司的負責人，他們有沒有後悔將控制

沒有人會乖乖聽你話，即使是你年幼的子女，也會有反叛情緒。當他們踏入青春期後，關係好的話，仍會對你有幾分尊重，如若關係不好，你的影響力便歸零。我打工的時候，也不會對上司言聽計從。我最喜歡陽奉陰違，表面上

疫情後，陸續有公司收緊在家工作的政策，甚至要求員工除了特殊情況外，不得在家工作。我認為，疫情期間的居家工作只是無奈的選擇，即使公司提供在家工作的彈性，大多數員工大部分時間會選擇回到辦公室。在我們集團及

我們這一輩管理人員，經常批評現在的年輕人渴求工作與生活平衡，不願意投放更多時間和精力於工作中。每當大家談得興高采烈的時候，我總是比較沉默，因為我認為追求工作與生活平衡並無不妥。我自己一直都是這樣的人，

有傢俬連鎖店在社交媒體上發表了一則帖文，感謝大家多年的支持，並在分店張貼了「最後今日」的告示，令人聯想到在結業潮中又有一家連鎖店「執笠」。隨後，該店發佈了新帖文，宣稱「舊價已成過去，今天起突破新價」，

最近和子公司合夥人開會時，他們普遍對市場前景感到悲觀，這與我看到的數據和實際感受中得到的印象有出入。我們集團今年頭9個月有輕微增長，暫時看到的數據第4季業務表現也不錯，我相信全年計集團業務有增長。最近

香港廣告客戶協會（HK2A）推廣ESG（環境、社會和管治）不遺餘力，連續兩年舉辦HK2A ESG企業推廣大獎。上星期我出席了大獎的名師講座系列，主題為「探索具影響力生活品牌的市場推廣策略」。講座邀請了

我有位朋友一直是蘋果的忠實擁躉，最近和他吃飯時，看到他拿着韓國牌子的摺機，不禁好奇地問他：「怎麼移情別戀？」他說蘋果這幾年在吃老本，而其他品牌卻不斷進步。他認為創新是值得鼓勵的，所以選擇了其他品牌。他

同事在自己的blog上以「蒸餾水機」為題寫了一篇文章。他說絕大多數人看到水機缺水時，採取的態度是「敵不動，我不動」。他從未見過公司的老闆親自換水，他們只會躲在辦公室，吩咐秘書幫他們斟茶遞水。但他卻發現

最近公布的7月零售總額按年下跌11.8%，看似非常差。然而，上星期三我在銅鑼灣吃晚飯，熱鬧情況卻超出我想像，入座率接近9成。我記得同一家酒家，幾個月前平日晚上的入座率只有大概4成。飯後，銅鑼灣街頭仍熙

剛過去的奧運會，有很多動人心弦的運動員故事。這些故事主要可以分為兩類。第一類是努力的故事，例如全紅嬋。她從7歲開始練跳水，每日跳7到8個小時，總共跳300次，有時跳得不夠標準還會主動加碼，這就是努力的

上文談到建立品牌的重要性。什麼是品牌？我認為對於中小企來說，品牌最簡單的定義就是企業的使命 -- 為何要成立這個業務、要解決甚麼問題、為何這很重要、為甚麼是你來做這件事。正如我們集團的使命是「與員工共

上星期談到，有些人認為在網絡時代，建立品牌變得不重要。因為互聯網資訊透明，消費者在網上可以比較各種產品或服務的功能和價錢，從而選出最適合自己的產品或服務。有些人又認為，有流量便有銷量，不用建立品牌。我

最近出席一個研討會，分享中小企營銷之道。我們成立的時候，只有4個人，算是一家微企。即使現在集團有超過160人，但我們仍保持着小企業的DNA，因為我們由27家公司組成，平均來說每家公司只有6個人。1.