夏蟲不可語冰

近日為一位中小企老闆提供顧問服務，開始時一切都非常好，但到中段時，這位老闆開始不了解我提供的大方向，雖然我已用盡方法去解釋，但她仍然感到有點迷惘，幸好最終透過溝通可以達成協議，讓她明白一個好的品牌重塑必須從8萬呎高空找一個獨特有價值的定位，而不只是修修補補。

因為現在不少推廣公司都是簡單促銷方案，營銷策略只是教如何出fb和YouTube廣告，但沒有解決根本問題。無可否認，這些好像是速贏解決方法，但長遠對品牌的競爭力並沒有幫助。

很多人問我作為從前跨國企業的CEO，現在作為企業醫生，和推廣專家有甚麼分別。最大分別是我永遠從大方向、高角度出發，分析他們的4大資本︰客戶、員工、產品及服務流程。這是一個必須的評估過程，不只是做一些碎片式的改變。但我必須承認，有時感到夏蟲不可語冰。因為我多年的跨國企業的培訓對一些中小企業來說，他們一下子並不適應，所以需要多些時間交流。

同樣管理團隊也一樣，現在很多較年輕的行政人員，他們看事情的角度非常狹窄，如何幫助他們提升也是一個挑戰，但如果他們可以突破，他們的成就絕對是非凡的！

A點之句︰虛懷學習 突破自我極限

Be humble to learn for major breakthrough.（本欄逢周一刊登）