立竿見影 巔峰轉變

和HKMA合作第十屆mindPower Innovation公開領袖課程正進入高潮，就是每位行政成員都要做一個Peak Plan（巔峰轉化計劃書）。為要他們更理解如何把握，這次我特別以自己的公司作藍本重溫一遍。做這Peak Plan除要將所學的學以致用，更要360度檢視現況：包括從公司、客戶及個人角度全面分析，然後做一個微創新。微創新最重要的部分是了解自己及公司的「最成功因素」與大趨勢結合，找到和其他成功品牌的成功主因做整合連結。

以我的公司為例：我們最大的資產除了mindPower Innovation系統及各種領袖力評估及數據外，就是個人過往的業績及管理各跨國品牌的寶貴經驗。但這也是最大的障礙，因為任何事情都需要我處理，身兼數職。所以我決定各方面都作出改變，包括培訓下屬可以獨當一面地做決定，同時亦會聯繫不同的專業界別做聯營合作。用創新的手法，幫助中小企及個人做評估及作立竿見影的改善。短時間及高投資回報是最大獨特的賣點。這是參考了不少成功品牌，如ZARA、IKEA等得到的啟發。

今後我希望可以和擁有不同正能量而有能力的企業家合作，幫助大機構、中小企及個人於短時間內解決個人的問題。因為綜合過去的經驗所得，所有客戶聚焦兩個問題：一、事業或公司遇上瓶頸；二、如何將個人或業績大幅提升--由好做到最好。詳細創新方法會遲些再和大家分享。

A點之句：立竿見影，巔峰轉變

Peak transformation for instant results.

（本欄逢周二、四刊登）