仁智勇兼備的領袖

近日與數位交情較深的客戶交流，問他們對我的看法，她們不約而同的認為我是一位具有感染力的領袖，看事情全面及反應快，做事有策略，懂得把握機會，這些都是過譽。但她們沒有留意，我提升她們公司業務及策略思維之餘，也強調增加同理心，要成為一位「仁」、「智」、「勇」兼備的領袖。

我是否太急於表達對業務與能力的看法，令對方忽略我的最終目的？在個人輔導時，我會較具體提出我的看法，但如何平衡感性與理性的信息，是我仍需要加強的技巧。

我雖然是一個敏感及感性的人，但20多年的企管訓練，讓我明白不能婦人之仁。商業社會講求投資回報和業績的提升，但如果過度理性抽離，便會讓別人感到欠缺同理心，忽略他人的感受。

所以現在和別人交流，我都會刻意將他們的努力與結果分開，會真心稱讚他們的努力與誠意，但於評核結果時，會運用智慧將他們的能力及行動和結果掛鈎，敢於直接而不過度地批判他們要改善之處，這樣他們才能提升，成為真正「仁」、「智」、「勇」兼備的領袖。

A 點之句︰平衡理性感性 仁、智、勇兼備

Balance logic & emotion under Confucian core values.