投資要為項目增值

我們集團擁有眾多子公司，投資的成功率很高，很多人以為我眼光獨到，常常問我如何挑選合夥人。我的投資決定很粗疏，選擇標準很簡單。首先，合作夥伴必須認同我們的理念和價值觀；其次，他們的業務須與現有業務有一定的差異；最後，集團當時必須具備足夠的現金來進行投資。

在這些篩選標準中，並沒有回報率一項。事實上，我從不要求看業務或財務計劃，也沒有要求合作夥伴在何時回本或實現何種資金回報率。回顧過去的投資經驗，還有一個重要原則是我比較少談及的，就是個人或集團對該業務是否具有附加價值。如果我或集團能為項目增值，如果我能幫助合夥人，我才會進行該項投資。

這不僅是投資時的考量，甚至在合作過程中，我也跟很多合夥人討論過，如果有一天他們認為集團無法為他們的業務帶來附加價值，甚至成為他們的負累，我歡迎他們離開集團。共贏是我個人的核心價值，合作是大家做大個餅，然後才分餅，如果我們無法令對方個餅變大，卻分了別人一杯羹，我也感到不舒服。

我們集團有現在的成績，與其說是我眼光好，不如說上天派遣了許多天使來幫助我。我相信只要為其他人帶來價值，不用計較和計算，總能得到意想不到的回報。

（本欄逢星期二刊登）