影響老闆效果更好

有一次，一個記者找我做訪問，說是因為聽了某個CEO的講座，在講座中講者說他的管理有受到我的影響，所以找我做專訪。我當時心想，應該不太可能吧？對方的管理經驗和成績都比我優勝，怎會受我影響呢？但也難掩心中的喜悅。

這幾年，我除了經營自己的小公司外，最主要的工作是在商界推行「共享成果」的理念，讓老闆們體會到和員工之間不是你輸我贏，股東、員工和客戶是可以有共贏的，增加成本，如果是投放在員工身上，他們會提供更優質的服務給客戶，最終能為股東帶來更豐厚的回報。

我想影響的對象是老闆，不是員工。如果只影響到一個老闆，即使是中小企老闆，也可能為幾十個上班族的生活帶來改善。如果天天罵老闆無良，雖然會換來很多上班族的掌聲，但卻無助於改善他們的生活，每天睡醒後，他們還是為那個無良的老闆工作。

而且，很多老闆都很有心，即使他們沒有仿效我們把三分之一的盈利分給員工，也是想為企業築起一個堅固的安全網。即使他們沒有我們的「變態員工福利」，也有不同的措施關懷員工。如果我們的經驗，能讓少數老闆帶來啟示，相信香港會有更多快樂的家庭。

（本欄逢周三、五刊登）