WFH攻防戰

「在家辦公」（Work-from-Home, WFH）是上班族和老闆之間最新的抗爭戰場。

3年抗疫與社交距離措施，令WFH成了新常態。我所認識的科技公司中，有不少仍保留WFH措施，並以每周兩天WFH為共識。但我問過每一個實行這政策的CEO，幾乎都萬般不情願，遲早勒令同事回復每周5天辦公室工作。到實行的那天，必然引發一場又一場「捍衞WFH」的抗爭。

很多美國的科技企業已宣布放棄WFH政策，而最新加入這個行列的，是WFH的「既得利益者」——Zoom。

對上班族來說，WFH的真正好處是「自由」。說白些，許多工作根本毋須連續辦公8小時，在WFH的辦公日，上班族做完當天的工作後，不必再「扮工」，可以任意做自己喜歡的事，既有「耕田」的穩定，又有「打獵」的彈性，誰不喜歡？

但對企業或管理層來說，WFH卻令人十分頭痛。除非是一早已經實行全面遙距辦公的公司，否則，任何一家採取混合式WFH政策的公司，都要面對很多不必要的行政、人事和生產力問題。舉個簡單例子，假如每名僱員每周有兩天WFH，這兩天是否固定？如果是固定的話，可否臨時更改，或定期更改？如果不是固定的，誰去監察考勤？一家只有8、9人的小企業也許尚能應付，但對一家上百、上千的中大型企業而言，實在難以有效管理。

這場因為WFH而引起的「勞資角力」，不可能兩全其美，最終總有一方會「屈服」。老闆屈服的話，等於默認WFH是員工福利的一種；員工屈服的話，只好乖乖接受現實︰你每月領的不是糧，是賠償。（本欄逢周五刊登）