沒人來上班？

電話響起，來電者是我的好朋友，一家web3初創的CEO。

「你可不可以幫我？」這是他劈頭第一句話。

因為幣市長期低迷，他們去年年底精簡了人手，卻沒想到不久前發行的NFT居然十分成功，致工作量急增，碰巧一名得力助手因病入院，結果要在人手短缺下應付排山倒海的工作，不得不告急。

他大概也算準了我頗講義氣，定會幫他，所以開門見山便道出窘境。於是我答應他，下周就去他公司報到，每周3天，與他並肩把這難關度過了再說。

上班數周，親身投入web3初創的世界，有幾點觀察。第一個感受是︰怎麼竟沒有人上班？說完全無人在辦公室是有點誇張，但每天皆回公司報到的，似乎只有負責財務的高層，此外就數我和當CEO的朋友留在辦公室的時間最多。其餘負責產品、營銷、開發的，都很少回辦公室來，以遙距工作為主，這是3年疫情為工作環境帶來的一個主要轉變。

復常後許多企業已全面取消遙距工作，但科技公司卻例外，因為科技公司有許多以結果而非工時衡量成績的職位，如程式員，頗適應遙距工作的模式。但不少管理層也留意到，在全面遙距工作的情況下，有些員工的生產力並不如前；而需要團隊間緊密溝通的工作，也不宜全面遙距進行，因為許多洽商和交流都是即時或即興的，需要同事們同時同場才能有效地進行。

一家公司要取締或減少遙距工作，或多或少會引起員工們反彈，但不改又如何提升他們的生產力和溝通效率呢？須得有個中間落墨的方案，才能圓滿解決。（待續）（本欄逢周五刊登）