香港設計師陳君勇（Steve）設計的第一個動物袋是熊貓袋，在尖沙咀LCX寄賣，幾十個袋一周內賣光。在零售不景年代，他的生意卻一直穩步上揚。他只賣自家設計，十多年前決定選擇以袋作主打，全是「計過數」。
Steve不像其他設計師，因愛設計矢志有自己的品牌。他本在廣告公司任美術總監，2001年公餘在中環開家品店，賣60、70年代懷舊物品，發覺開店賣物較被動，以前在工業學校讀書的他向來對立體物件有興趣，於是萌念自己設計產品。
設計「計過數」 看中人會換款
他選擇設計袋完全「計過數」，原因有四：「1.設計衣服、鞋，要有身體工學知識，我沒有，袋則沒此要求。2.首飾細件，難以看到設計特別處，袋的體積大，人背着走在街上可起宣傳效用。3.袋是打扮配件，人會換袋。4.袋起樣辦較便宜，只是數百元，若用塑膠、金屬，單是做模已要過萬元。」由每個袋由設計到標籤，都是他一手包辦，成本亦減省很多。
他曾設計中式及潮流風格的袋，反應一般，直至2004年他設計熊貓袋，立即跑出。翻查資料，他當年曾憑熊貓袋走紅而受訪，自此他一直以瀕危動物為設計主題，至今有逾十個動物系列，款式合共超過400個。他在中環開店銷售，大部分業務來自海外，在日本、台灣、內地均有代理，另有特別客戶如華盛頓動物園，外國顧客來港時也順道光顧，「我是做小眾生意。」2001年至今，Steve說最差只是沙士期間有兩個月蝕了數千元，之後沒遇上過甚麼危機，「內地旅客下跌，不是我的顧客。」
面對新牌子新款湧現，他這個單打獨鬥的小品牌，亦有對策，「用料更靚，袋是防水，拉鏈用YKK；手工更趨複雜。」他的袋，在多地有翻版，據他說翻版貨會甩色、扣會生鏽。由於廠房在內地，隨着人民幣升值、人工津貼增加，一個袋的生產成本是10年前的3倍，猶幸他的動物袋沒有過時危機，因此舊款可以長賣，再加上不時有新設計，生意「穩步上揚」。Steve隨即補充，只因「生意基數很低」，深怕其他人誤以為他很厲害。2004年每月生意額約10萬元，現時每月約30萬元。
不想犧牲質素 婉拒客人大單
他其實可做更多生意，曾有客人要求更多貨款，但他希望生活和工作平衡，亦不想因追求數量而影響設計及產品質素，故此婉拒。他的作品由售數十元的小銀包至售千多元的大背囊不等，除了清貨，不會減價。Steve自言定價克制，因為希望好設計多些人能負擔，「有天我在旺角看見個近70歲婆婆孭着真貨熊貓袋，我不知多開心。」
成功控GAP侵權 「當賺了宣傳」
控告GAP的貓頭鷹背囊侵權成功，他大喊「雞蛋可以掟穿高牆！」Steve的確是雞蛋：整間公司就只有他、太太和一個員工，GAP卻是全球大集團。打從熊貓袋開始，每款都有註冊版權，至今用了70萬至80萬元。不過，他指香港、外地、淘寶都有翻版貨，通常他發律師信，對方都會收手，唯獨GAP侵權一事要花最長時間。據Steve觀察，時裝、袋都是不同牌子互相抄襲，而大公司要採用其他人（主要指小品牌或小設計師的），是不會主動洽談授權（License）。
他和GAP就貓頭鷹背囊侵權周旋了兩三年，律師信來來往往，花了30萬、40萬元。他透露，雙方曾有調解，但他覺得GAP提出的賠償有侮辱性，故決定繼續控告。Steve指GAP在世界各地有店，難以估計損失，但GAP聲稱在港售出120件，每件售價229元，毛利1.2萬元，故他對賠償不予厚望。然而，這宗官司引起公眾注視，社交媒體都有討論，Steve有點安慰道：「當賺了宣傳。」他直高：「今次最大成果，是多了人知這個品牌是香港的！」