用別人的錢才能做大

我們集團旗下的公司絕大部分都是從零開始建立起來。在這12年間，我們只收購過3家公司，其中一家已經離開集團獨立經營，其餘兩家仍然維持良好的合作關係。

有一次，我問其中一家公司的負責人，他們有沒有後悔將控制性股權賣給我。因為我們收購他們公司的時候，他們已經開始有盈利，即使不進入集團，他們也應該可以生存。他們回答說完全沒有後悔，並說：「做生意，要用別人的錢才能做大。」

我想這也有道理。現在我們控股公司裡還有另外兩位股東，我創業的時候雖然有能力全資擁有，但我認為引入其他資金的確讓我們更快地建立規模。如果當初只用我自己的資金，投資能力便少了一半。而且如果全用自己的資金，難免會畏首畏尾，有些投資可能會因為風險而迴避了。

對於我們的子公司而言，接受集團的投資不僅有效地槓桿了資金和增加了風險胃納，還能借助我的經驗和人脈，對他們的客源和經營有所幫助。此外，他們還可以利用母公司的品牌和資源，提升在市場上的信任度。

事實上，這些子公司進入集團後，業務都有數倍的增長。我的經營哲學是「做大個餅並且慷慨分餅」，我相信我的合夥人也會滿意分享到的成果。

（本欄逢星期二刊登）