經營者的道德責任

我打工的時候，公司曾經替一家本地有相當規模的廣告公司投放廣告，但最後該公司因為業務收縮未能即時調整人手，導致入不敷支，結果在債台高築下倒閉了，還欠了我們公司不少廣告費，成了我十多年領導下少有的壞帳。

這對我有深刻的教訓，自此不太願意為本地廣告公司做投放，擔心會歷史重演。如果有本地廣告公司找我們投放的話，我們堅持直接跟品牌客戶交易。其實這對客戶也較有保障，因為他們付了款給廣告公司，而廣告公司沒有付費給媒介便倒閉了的話，媒介仍會跟客戶追討。

我創業後，成了小小的本地廣告公司，跟其他本地公司一樣脆弱。但其實廣告公司是很容易經營的行業，因為除了人之外，基本上沒有其他大額投資。至於聘請員工就「睇餸食飯」，有多少生意，便聘請多少員工。

當然，在業務上升期增加人手是沒有問題的，但關鍵在於當業務下滑時，能夠果斷地精簡人員。如果陷入長期虧損而又不願意裁員，最終很可能走向倒閉的命運，影響更廣泛。我也經常提醒子公司負責人，如果業務長期虧損，我不會讓公司資金耗盡才結業，會預留遣散費、付清未完約租金和供應商欠款才結業，這是經營者的道德責任。

（本欄逢星期二刊登）