低調地高調

有同事說，我是一個低調地高調的人，我覺得她的形容頗為貼切。認識我的人都知道，我並不是一個愛出風頭的人，我甚至有點內向，不愛跟不太熟悉的人打交道。雖然我一直都從事廣告業務，但對個人品牌並不熱衷，也不太活躍於社交媒體，所以一直也頗為低調。

不愛高調，是因為年少時候，父親經常提醒我們「槍打出頭鳥」，不要懶醒扮代表。他也常告誡我們「禍從口出」，我的為人又天真又坦白，沒有防範意識，怕一旦衝口而出，說錯了甚麼，被人家斷章取義，便會成為別人攻擊的對象。但另一方面，父親也教導我們要與人為善，盡量與人方便，能幫到人的，便盡量幫忙，不要計算利益，不用計較報酬。

於是，媒體約我做訪問，只要時間上能配合，內容是我熟悉的，我都會做，不會計算媒體的影響力。對於演講的邀請，不論任何機構，任何題目，只要我有些看法的，又不佔用我家庭時間的話，便會接下來。但我不是天生的演講人，每次演講都要花時間準備，所以每個月最多只接受兩次演講的邀請，額滿即止。

可能是這兩種矛盾性格的結合，我便成了低調地高調。

（本欄逢周三、五刊登）