領導代替督導

有朋友跟我說，他喜歡管理小公司，人事沒那麼複雜，容易操控，比較踏實和有安全感，所以他希望公司維持現有的規模，不要增長。我說我喜歡管理大公司，我生性懶惰，好高騖遠，做了20年管理，從來都做不好督導的工作，人少容易令我露出馬腳，規模大才可以名正言順地做一個日理萬機的領導，所以還是大公司比較適合我。

常常聽到管理層的朋友說，放假的時候很不安心，因為放假前交低的工作，往往放假後仍是原封不動，之後還是要他們自己跟進。他們也擔心不在公司的時候，有突發事情發生，同事不懂得處理，造成災難。有些「性本惡」的支持者，更認為自己不在公司的時候，同事一定在躲懶。我過去20年放假都放得很安心，同事也不多找我，但從來沒有一家公司因此而倒閉。

我自知力有不逮，而且粗枝大葉，可以不管的盡量不管。我也不夠威嚴，無法令人望而生畏，難以做一個稱職的督導者。而且花時間督導別人工作，身心也很疲累。領導的工作便輕鬆得多，只要令同事明白企業的生存意義，讓他們以工作為榮，即使沒有督導，同事也會自動自覺做好本份。

（本欄逢周三、五刊登）