替別人定目標不道德

我雖然不為集團內的公司制定財務目標，但我不反對公司自發地定一些目標，但不一定是財務目標。我也鼓勵同事可以定一些個人目標，這對於我們努力的方向和個人的成長有積極意義。這些年來，我為自己定了不少目標，有些接近瘋狂，但最後都能超額完成，我想就是目標的力量。

我是一個熱愛自由的人，也尊重別人的自由，所以我不會定一個要別人替我完成的目標。我甚至認為在權力不對等的情況下，由上而下粗暴地替別人定目標，是不道德的行為。如果同事認同我的理念，自然會朝着我的目標進發，不需要定甚麼硬指標。

我不為公司制定財務目標，還因為我是公司的大股東，當目標達成後，我的得益會最大。要同事努力去為我爭取最大的利益，感覺怪怪的。

企業的數字，是生死存亡的時候才有意義，例如如果營業額不達甚麼水平，我們便要關門大吉，這便值得重視。像人的生命讀數，只能決定有沒有生命迹象，不是生存的目標。管理者熱衷於為別人定目標，多半因為很想管，但不知怎樣管，惟有用數字去管理。企業找不到生存的意義，惟有去找尋生命迹象。

（本欄逢周三、五刊登）