經營要重視行業生態

我曾閱讀過一些有關台灣奇美創辦人許文龍的書籍，其中一本書名為《兩個餌只釣一條魚》。這本書集結了他的處世和經營哲學，他認為釣魚教會了他很多人生的重要事情，因此形成了他的一套釣魚哲學。

釣魚哲學的其中一個原則是「兩個餌只釣一條魚」。意思是當你釣起一條魚的時候，另一個用蕃薯揉的餌便會自然地掉入水中，這樣魚才會繼續靠近。如果你一直用兩個餌釣兩條魚，那個地方最終會變得空空的，因為魚也活不下去了。

這套哲學應用到經營管理上，就是要留有餘地，不要賺到盡和重視行業生態。我在經營管理上的一些主張，考慮點不是我個人利益，甚至不是集團利益，而是令行業生態更健康，讓行業經營者可以持續發展，從業員可以長線發展事業。

我們主張共享成果，希望創造共贏的環境。如果只有老闆和企業賺錢，員工無法分享成果，如何能吸引和留住人才？沒法吸引和留住人才，行業又怎麼會有未來呢？

我們也投放了大量資源去培養新人，每年至少聘請十多位見習生，並且聘請了很多應屆畢業生，希望為行業引入新血，不介意最終為別人作了嫁衣裳。

此外，我經常呼籲子公司收比稿費（pitch fee），這也許會使我們錯失了一些比稿的機會，但對行業的健康發展卻非常重要。

（本欄逢星期二刊登）