雙11與萬年鐘

剛過去的內地「雙11」電商購物節，兩大電商平台京東與阿里巴巴再創亮眼銷售成績︰兩日間京東的下單總額突破3,114億元人民幣，而阿里巴巴旗下天貓則公布由11月1日起計，截至11日凌晨共有382個品牌各自的成交額逾1億元。

雙11總能在極短時間內製造數以百億計的銷售額，刷新電商紀錄，並帶動領先的電商平台創出股價新高。

有趣的是，在西方稱霸的電商平台Amazon卻從不來這套。其創辦人Jeff Bezos以長期不理股價走勢、不派息見稱。他還斥巨資建立了一個「萬年鐘」，指針僅每年跳動一次，揭示他不爭朝夕、着眼建立千秋功業的超長綫思考模式。

當我無意間把中西電商平台作出這樣的比較時，不期然看出個趣味來。如果創業等同運動競技，那京東、阿里都是世界級短跑王，而Amazon則以成為馬拉松冠軍為目標。絕大多數初創，都是短跑好手，融一筆大錢，衝刺一輪；再融資，再衝刺，總之以速度換成長，以上市為目標。上市後，更是每季、每半年、每年為業績和股價發力。

然而這種「只要眼前路，沒有身後身」的文化，卻容易令企業埋下失敗的種子。說到這裏，不如讓我講個不相干的歷史故事，看看對大家可有啟發。

故事有3位主人翁︰曾國藩、李鴻章、曾國荃。後世將曾國藩與李鴻章並列為「晚清4大名臣」（其餘2人為左宗棠、張之洞），大家對他們應不感陌生，其中李鴻章出道較曾國藩晚，也曾擔任後者的下屬；曾國荃則是曾國藩的九弟，也是曾家眾兄弟中資質較佳的一位，深得曾國藩提攜……（二之一）（本欄逢周五刊登）