兩種故事劇本

剛過去的奧運會，有很多動人心弦的運動員故事。這些故事主要可以分為兩類。第一類是努力的故事，例如全紅嬋。她從7歲開始練跳水，每日跳7到8個小時，總共跳300次，有時跳得不夠標準還會主動加碼，這就是努力的典範。

第二類是出人意表的故事。江旻憓和張家郎的奪金故事固然動人，但其逆轉勝的過程更引人入勝。此外，江旻憓斷過兩次十字韌帶，比賽前一個月連進攻也做不到，卻意外獲得金牌；而張家郎由成長到奪金，也是充滿意外。他的父母是籃球員，自少栽培他打藍球，但他到了15歲才發覺，自己的天賦不足以令他入選香港隊，才轉而投身劍擊，估不到更適合自己，並成為世一。

我認為初創公司領導人可以借鑒這兩種故事模式。初創一般都是寂寂無聞的，正如我創立The Bees的時候，記得公司名字的人並不多，人們通常都是說「KK的公司」。因此，公司的品牌和創始人的個人品牌是密不可分的。講述品牌故事，就是講述自己的故事。

當我談到自己的創業故事時，我也多用這兩個「橋段」，如何努力地實現「與員工共享成果」這個理想，並道出從孕育到發展的過程中，有哪些出人意表的事情發生。

（本欄逢星期二刊登）