做稱職的第三者

有做生意的朋友跟我說，跟拍檔拆夥後，獨力支撑下生意大跌，雖然沒有拍檔分薄利潤，但扣除租金和其他成本後，已經沒有多少收入，如情況持續的話，可能捱不了多久。

我說他們拍檔二人其實很能互補，有沒有機會冰釋前嫌重新合作？他說傷痕已經無法癒合，應該不可能再合作了。

這是很典型的生意拆夥例子。即使合夥人之間本來是好朋友，能力上能互補，但還是無法維持下去。如果因為業務前景黯淡，無法經營下去而拆夥還可以理解；但我眼見很多例子發生在業務正健康發展的時候，如果不拆夥的話，可以更上一個台階，非常可惜。

事實上做生意共富貴比共患難更難，蝕錢的時候沒有甚麼好爭，賺錢的時候才會計較誰的貢獻更大。

我認為如果兩個人合作做生意的話，最好不要50／50，有甚麼意見分歧的時候，沒有人有最終話事權。如果有三個人會比較好，起碼決策上有大多數。假如沒有合適的第三個合夥人，也可以考慮引入投資者，只要他們不過度干擾日常的運作，他們的角色是有力的平衡和調停。我們集團投資的公司，差不多八年來也沒有發生嚴重的股東分歧，和我們做好這第三者的角色有很大的關係。

（本欄逢周三、五刊登）