凝聚力不是親力親為

營商沒有一套公式，兩家公司用截然相反的方法經營，卻可以並存。

最近和一個跟我差不多同一時間創業的朋友會面，我們的業務性質差不多，都是以商業客戶為對象，但大家的管理手法卻剛好相反，而業務規模也能有相若的發展。

他說他在公司內，每一個細小的環節都會參與，是公司的靈魂，所有客戶都是因為他而聘用他們的。

他還忠告我不能太放手，大部分人都不會飲水思源，養大了他們後會帶着客戶另起爐灶。

我很佩服他有心有力，我也相信他是公司的靈魂，但我自問卻沒有他的魄力。

我不但不會凡事親力親為，還喜見同事能獨當一面，希望公司即使沒有我，仍能正常運作。我始終有一日會退下來，成為一個精神領袖的好處是，我的影響力可以超越我的生命。

我相信凝聚力不是來自我事無大小的參與，而是我們的使命、價值觀和企業文化。而且要求別人飲水思源也是不切實際的，這等於期望別人施捨。假如集團能為子公司增值，便不用擔心關係無法維繫。

再者，如果將來真的有同事另起爐灶的話，我們也應該因為替行業留住了人才，做出了一點成績而自豪。

（本欄逢周三、五刊登）