善用試用期

最近有幾位年輕的主管，不約而同問我同一條管理的問題，就是聘請了不適合人選的時候，是否應該讓他們過試用期。

如果這些下屬工作的態度沒有問題，只是能力和預期不一樣，也可能只是適應力問題，上手得比較慢，應如何處理。

讓不合適的員工不能通過試用期，對公司和同事都是負責任的態度，反正雙方都在摸索階段。反而過了試用其後，才解僱對方會造成更大的傷害，因對方已經預期自己適合這份工。正如一對男女，只是在約會階段便發覺不適合，沒有進一步發展，對大家也不傷害，但熱戀過後才提出分手，傷害會更深。有些公司炒人要通過很多關卡，讓不適合的員工通過試用期，日後要「分手」便更困難。

如果不想太倉猝做決定，也可以考慮延長試用期，特別是對於那些態度良好，但表現未如理想的員工。有些人比較慢熱，或適應力稍差，試用期內未能發揮到水準，但假以時日，有機會成為一個稱職的員工，延長試用期是一個不錯的選擇。

只要坦誠溝通，說明不足，定下明確的目標，例如三個月後要交出甚麼成績，到時再「分手」大家也較有心理準備，對方也可能在延長試用期間知難而退。

（本欄逢周三、五刊登）