Autism at Work：以多元提升企業競爭力

每當提及聘用SEN人士，很多人會聯想到企業社會責任（CSR），甚至視之為慈善性質的聘用措施。然而，對著名投資銀行摩根大通而言，「多元」不單是一種共融政策，更是提升企業競爭力的策略。早於2015年，摩根大通成立了「Autism at Work」計劃，透過僱用自閉症員工來激發團隊創新。該計劃目前已拓展至九個國家，並僱用了超過四十名自閉症人士。

獨特觀察力帶來貢獻

摩根大通更安排自閉症員工組成工作小組，利用他們的獨特觀察力和專注力，找出電腦系統中的潛在風險，例如電動車充電站的資訊安全隱患，並提出有效的解決方案。自閉症員工擅長持續專注於特定工作任務，助公司在風險管理方面保持行業領先。

合適環境激發潛能

正如植物需要適合的環境才能茁壯成長，自閉症員工也需要合適的工作環境和安排，才能發揮才能。例如，摩根大通為一位在數據部門工作的自閉症員工提供彈性和創意空間，讓他能集中精力構思創新解決方案。最終，該員工成功開發出專利技術，既節省公司營運成本，又提升了整體效率。

雙贏的共融策略

摩根大通的「Autism at Work」計劃展示了企業在履行社會責任的同時能創造營運效益。自閉症員工的獨特才能為團隊帶來多元的思維和觀點，顯著提升工作效能。這一計劃的成功表明，共融招聘政策既為自閉症員工創造了職業發展機會，又增強了企業的創新力和競爭力。

（本欄逢星期五刊登）