找個沒對手的立足點

市場上盈利最高的公司，多少都帶點壟斷成分。這壟斷可以是政策上的保護，但政策可以改變，所以企業最好經過市場洗禮，比拼後形成的壟斷，更好的是全球的壟斷，像Google壟斷搜尋，Facebook壟斷社交一樣，自然財源滾滾。

朋友都說我們集團開新公司的草率程度令人嘩然，很多公司的合夥人合作前和我素未謀面，但只要他們認同集團的理念，而剛好控股公司內有多餘的資金，我便會考慮。但我很執着的一點是，要能用一句說話，點出新公司和集團內其他公司的分別。

與集團內其他公司不同，除了不想製造內部競爭外，這也是新公司生存的必要條件。根據毛記申請上市的文件中，引用統計處數據，香港有1,560家廣告公司，如果只是1,560分之一的話，只會在紅海中打滾，即使能生存，也只是苦苦經營。如果在集團內也無法點出差異性，更無法承受外面的競爭。

我對於公司的規模並不執着，如果只是和其他公司差不多的話，即使規模多大，最終也被競爭磨平，以致無利可圖。相反不管市場多小，只要沒有對手，便有叫價能力，讓團隊好好地生存。無論在任何行業，創業一定要找個沒有對手的立足點，才有機會成功。

（本欄逢周三、五刊登）