收緊居家工作帶來反效果

疫情後，陸續有公司收緊在家工作的政策，甚至要求員工除了特殊情況外，不得在家工作。我認為，疫情期間的居家工作只是無奈的選擇，即使公司提供在家工作的彈性，大多數員工大部分時間會選擇回到辦公室。

在我們集團及其子公司，雖然沒有明確要求員工返回辦公室工作，但他們普遍選擇如此，沒有人選擇完全在家工作。人類是社交動物，工作除了謀生之外，還有其社交功能。許多人即使到了退休年齡，有足夠的經濟條件，仍選擇返工，其中一個原因就是維持社交生活。此外，辦公室的互動提供了學習和成長的機會，並能有效區分工作與生活，減輕工作壓力。因此，即使讓員工自由選擇，返辦公室工作仍會是主流。

從公司的角度，回辦公室工作可以促進團隊合作、提高生產力，並有助建立企業文化。然而，收緊居家工作的政策可能帶來反效果。完全禁止在家工作已經不太現實，很多公司因為控制成本，根本無法提供足夠的座位給同事。即使像我們這些沒有因為疫情縮減寫字樓面積的公司，也不應該收緊居家工作的措施，員工會因此認為被限制自由，也感覺不被信任。現在我們大部分同事都選擇返公司上班，如果我們允許每周最多兩天在家工作，我相信幾乎所有人都會用到盡。

（本欄逢星期二刊登）