用自己錢無法做大

我們集團子公司大部分都是從零開始建立起來的，很少進行收購合併。其中一個原因是因為我是集團最大的股東，這代表我們的資金並不豐厚，難以進行大規模的收購。另外一個更重要的原因是，我通常要求擁有控制性股權，這對於已經上了軌道的公司來說，他們未必願意放棄控制性股權。

我要求控制性股權主要有兩個原因。首先，這可以確保公司能有效實踐集團的理念。其次，我看到很多公司無法經營下去，就是因為股東之間出現矛盾和糾紛。集團控股公司成為大股東，能減少股東間出現紛爭的機會。我認為一個不霸道和不貪心的大股東，是公司的定海神針。

雖然我們沒有進行太多的收購，但被我們收購的公司，營業額都增長了好幾倍。我相信集團的品牌、理念、架構和系統，對被收購的公司的確有所裨益。雖然我的合夥人失去了控制性股權，但他們個人的金錢回報還是增長了很多，而經營的自由度卻不減。

最近和一家被我們收購的公司開會，該公司負責人跟我說：「用自己的錢做生意是無法做大的。」他說如果全都用自己錢，投資的時候會畏首畏尾，可能會錯過很多機會。這也有點道理。我創業的時候雖然自己有足夠資金，但也欣然接受其他投資者入股。如果當初只靠自己資金，也許沒法建立現在的規模。

（本欄逢星期二刊登）