大離職潮之高管篇

（接上文）在3年疫情和加息周期的雙重打擊下，許多科技公司面對沉重的經營壓力，需要裁員節流。上文提到，肯忍痛瘦身的企業，有不少反而利用此機會扭轉形勢，矽谷的一個經典例子是Netflix。

但因為裁員而失去工作的人，面對的情況卻完全不同。在這次科技公司的大離職潮中，有不少資深員工被裁，他們職業生涯的大部分時間都享受着高薪酬、好福利的待遇，一下子失去工作、地位和收入來源，滋味真是不足為外人道。

首先要面對的轉變，是要接受比原來低得多的收入，否則可能長期待業，或需打零工幫補生計。

有些人認為不如利用這機會創業，反正已長期浸淫在科技界，有能力、有人脈、懂市場，可放手一搏。成功例子有Airbnb的幾位創辦人，他們本來都任職初創，卻因為2008年的金融海嘯而「被創業」，破釜沉舟下，想到出租客廳給旅客的生意，如今總算名成利就。

但被大公司「馴養」太久的僱員，很難成功創業，因為改變心態太難。一直在大集團工作的行政人員，是習慣凡事按部就班的「正規軍」，不管做甚麼，先分不同部門跟進，但初創根本沒可能有這麼多人手供使喚；更重要的是，向來薪高糧準的行政人員通常不敢冒險，亦稍欠「使命必達」的企業家精神，要在競爭激烈的市場中安身立命非常困難。Airbnb的幾位創辦人，「被創業」時相對年輕，受僱時間短，要轉型比較容易。像他們般成功的例子極少。

大離職潮下，「世上再無鐵飯碗」的情況更形明顯，即使有份好工的，也要培養「反脆弱」的心態，才能應付日趨動盪的環境。

（本欄逢周五刊登）