完美合夥人

我認為合夥人有三種，最普遍的一種，是在功能上互補的合夥人，可能佔初創的八成以上。比如說，一個合夥人兼任CEO主外，另一兼任COO主內；又或者一個合夥人負責營銷，另一個懂編程的專攻開發等，這樣的組合在科網圈子十分普遍。在功能上互補的合夥人，若理念或價值觀不夠同步，即使日常合作很順，若遇上業務發展的重大分歧，拆夥機會很高。

有機會克服拆夥危機的，是第二種合夥人，他們不但可在功能上互補，更擁有接近的理念和價值觀。不久前我和一個90後初創團隊合作一個活動，年輕的他們因為經驗不足，顯得手忙腳亂。平時我僅和CEO打交道，這次暗地觀察，卻發現他的合夥人十分給力，在整場活動中不斷主動補位，哪兒有紕漏，他就到哪兒去，迅速投入應有角色，發揮全方位的功能互補，讓CEO無後顧之憂。一葉知秋，二人若沒堅實的信任基礎和默契，也不會有這樣的效果。我相信將來他們可以走很長的路。

第三種合夥人非常罕見，因為他們不但能互補不足、價值觀一致，更是對方心靈上的避風港，關係像福爾摩斯和華生般親厚，不分你我。這樣的合夥人不但共同經歷過業務上的起跌，也通常在生活上互相為對方付出過，親密如家人，若遇重大挫折，他們是對方跌倒爬起的支撑。

「股神」巴菲特和他的合夥人芒格（Charlie Munger）大概是這種完美合夥人的最佳示範。他們的友誼跨越60年、成為合夥人逾40年，直到今日仍是在生活和業務上形影不離的好拍檔。二人性格都很強，卻又能互相尊重，股神說他總能從比自己年長七年的芒格身上學習，形容「我因為他活得更好」。人生得此知己，死而無憾。

（本欄逢周五刊登）