企業領導人像父母

我認為作為企業的領導，和做父母的角色很類似，如果企業領導人，本身是稱職的父母，大概就是一個不錯的領導。

父母最重要是做好三個角色。第一，是和子女一起發掘他們的優點和天賦，讓他們在成長的過程中發揮所長，將來能善用他們的才能；第二，對孩子品格的培養，讓他們成為正直善良的人，將來做有益於社會的事；第三，和子女保持良好的關係，無論發生甚麼事，子女也願意和父母分享的話，那便成功了。

企業領導人的角色也一樣。首先要讓團隊成為更好的人，這包括兩個層面。第一是發掘團隊的長處，讓他們發揮所長。即使團隊內粒粒皆星，也未必能在市場上爭勝，反而大家互相配合，互補不足更有勝算，李斯特城獲得英超冠軍就是一個很好的例子；第二是讓他們的心變得更好，企業賺錢固然重要，但取之有道就更重要。近年很多食品安全的問題，又發生油廠、核電廠污染環境的事，可見良心企業比良好市民的影響更大。

領導人還要和團隊建立起互信的基礎。團隊如果只報喜不報憂，發生甚麼問題也盡量掩飾的話，領導便無法防患於未然，不能病向淺中醫。

（本欄逢周三、五刊登）