從共享成果到向創業者賦能

近年廣告行業的創業生態發生了很大變化，起動資金和團隊人數都大大下降。科技發展替代了很多基層員工的工作，而且越來越多人不想打長工，市場上出現了大量自由工作者。我們的新創公司會接到項目後才聘請自由工作者，起動初期不需要僱用固定員工。這趨勢也反映在我們集團的人員結構上。目前160名員工中，有43位是我的合夥人，即子公司的老闆。合夥人比例遠高於集團創立初期。

我們起步時，以「共享成果」作為核心理念，這在當時極具吸引力，因行業內絕大多數人打工，而且願意與員工分享成果的公司不多。現在打工者仍是行業主流，「共享成果」的理念依然有號召力，但隨著創業和自僱人數增加，我們需要為這些人賦能，讓他們體會到在我們這個生態系統中創業，比獨自打拼更有優勢。

從子公司合夥人的反映，集團品牌和客戶網絡對他們幫助很大，特別是現在很多大客戶傾向與集團簽約，可以靈活選擇與旗下任何一家公司合作。此外，集團有中央團隊為合夥人處理財務、行政和人事等事務，讓他們能專注於專業服務領域。再者，集團內部各公司之間形成的合作網絡和共贏文化，讓子公司能承接那些自己本來接不到的大型項目。這種生態優勢，正是我們持續吸引優秀創業者的關鍵。

（本欄逢星期二刊登）