碎片化的年代

TVB裁員300，佔員工數目的8%。根據TVB的年報，本地電視廣播的收入，從2014年時高峰34億，下跌至去年的13億。TVB虧損連年，裁員實在是無可厚非。TVB的廣告並不全是流失到對手ViuTV，因ViuTV的廣告收益仍比TVB低，兩者總和仍遠低於高峰期TVB的收入。真正威脅到本地電視台的，是眾多成本低廉的網台，和孕育他們成長的社交媒體平台，這就是我們常說的媒介環境碎片化。

不但是媒介行業，各行各業也有碎片化的趨勢。以廣告行業為例，30年前廣告業被10多家4As廣告公司壟斷。但現在香港有上千家廣告公司，4As公司的市佔率，我相信連一半也沒有。我們集團在本地市場已經極具規模，但我們的市場佔有率，我估計最多也只是3%左右，即使撇除媒介投放的部分，單單是創意和製作業務，我們的市佔率也不到兩成。

我們集團內部也很碎片化，是由28家公司湊合而成，這並不是我刻意打造出來。創業初期，我只想做一家中小型廣告公司，後來我們的理念吸引了不同團隊的加入，我們才以砌積木的模式，逐漸建立到現在的規模。在過程中我領略到，在碎片化年代，規模仍然很重要，但不一定是自我膨脹，而是成為營造適合小微企生存的平台。

（本欄逢星期二刊登）