一圍枱原則

上文談到企業轉型困難，重新建立一個事業往往比轉型更容易成功。然而，企業家不會輕易放棄自己親手建立的事業，企業總會遇到需要轉型才能夠生存下去的時刻。

企業轉型最成功的案例，可能是稻盛和夫應日本政府邀請，在2010年出任面臨破產的日航董事長，成功帶領日航扭虧為盈，並於兩年多後重新上市的故事。日航的成功轉型，一方面是稻盛和夫的「敬天愛人」經營哲學，為企業文化和員工意識帶來改變；另一方面，也與他實行的「阿米巴經營」模式有關，將龐大的日航分成眾多小團隊，獨自制定計劃，進行獨立會計核算，培育出許多具經營者意識的領導者。

我們集團以小微企模式建立規模，正是受到稻盛和夫的阿米巴經營法啟發。我經常在集團內推廣一圍枱理論，建議我的合夥人，當成長到一圍枱的規模後，便要細胞分裂。當公司有兩圍枱人數，便會有小圈子，是非也增多，經營責任也會分散，具經營者意識的人反而減少。此外，官僚現象的差生必然會導致效率下降。

採用小微企的經營模式，還避免了很多企業轉型的需要。小團隊適應市場的能力和靈活性都大得多。近年香港經濟雖然面臨諸多挑戰，科技也令市場生態急速變化，但我們仍基本上維持增長的勢頭。

（本欄逢星期二刊登）