尊卑有序令日企長壽

這幾年，日本企業的長壽秘訣幾乎是我每日研究的課題，我通過在日本10年的經營，總結了一下。一是傳承，這個傳承和世界各國企業的傳承都不一樣。在世界各國，父母對子女的教育，大都是給子女廣泛的選擇自由。而至今日本的企業界都是非常獨特的父傳子，沒有子傳女或婿，沒有子女傳養子女。這種傳不是廣義的傳，而是真正父親手把手教，兒子跟學。這種技藝來自古老的中國，非常可惜，在中國已經失傳了。

在日本的家族企業中，兒子就是學徒，伺候父親；父親手把手教，時時帶在身邊教，使企業得以傳承。一個造園的父親，已經92歲，他叫會長，日本企業的董事長，我在他的植園公司見到他的時候，老人家在開挖機--92歲開挖機，正在植樹。他的兒子，68歲，這叫年輕的社長，即總經理，在開吊車，正在搬運移動樹木。孫子叫課長，36歲，在開車，去洽談業務。而重孫8歲，正在上小學，已經開始在植物園內清掃樹葉。

這是典型的日本小微企業，已經10代目，存活了200年，很普通，很平常。這個園林公司，在全世界，輕鬆進入前10名，造園技藝，世界一流。告訴大家，92歲的會長，簽發每一張支票。會長太太，88歲的阿婆，是財務總監。這個企業30名員工，而兒子兒媳，即社長夫婦，只領工資，沒有股份，不享受分紅。

次年，我再去拜訪，會長仙逝，從挖機上倒下，完成他的人生使命。兒子繼任會長，孫子繼任社長。兒子開始掌權，但財務總監仍是母親，直到母親仙逝，媳婦才能繼任財務大權。這樣的模式極為傳統，由中國傳入，但禮義尊卑有序是日本長壽企業的精髓。（二之二）

（本欄逢周五刊登）