律師行的初衷

潮流喜歡談初衷／初心，例如甚麼一國兩制，原來也有初心的。我也談談經營律師行的初衷吧。

我們律師行最近商議應如何處理一事，幾個月來反覆討論，卻沒有實際執行，正是「議而不決，決而不行」，毫無效率可言。從經營角度，我們也明白情況並不理想。相比起來，美國律師行的規章制度就清楚得多，如要推動新政策，軍令如山，立刻執行；又例如全以績效計算員工的價值，與制度不配合者，不論年資多深、與律師行的關係有多長，手起刀落，也要立刻離職。

但是我們經營的初衷，在對內方面，希望締造和諧友善的工作環境，無論解約或推行新政策，如非不得已，均無法以美國的方法行事。在對外方面，律師行同時兼顧「維權」與「維生」，在某些「維權」案件上，免收或減收律師費，即是將時間投放在沒有經濟收益的事情上，無法令律師行賺到盡。

記得當年在大學修讀金耀基老師教授的「組織理論」一科時，他提到「滿意的結果」（satisfying solution）及「最佳的結果」（maximizing solution）這兩個不同概念，指出一個社會組織未必時常追求最佳結果，如果有滿意的結果也是可以的。他所言甚是，我們把時間花在維權事務，未必達到賺錢的最佳結果，但感到滿意就是了。美國（或其他）律師同行的收入可能比我們多出兩三倍或更多，但人生天天追求最佳結果也是非常辛苦的，反正我們作為律師可搵兩餐，感到滿意就是了。這就是初衷。

當然，長江後浪推前浪，新進律師即將接棒，面對不同挑戰，我們的初衷是否也是他們的初衷，也只好由他們回答了。

（本欄逢周一刊登）