曾錦強
曾錦強

找個沒對手的立足點

發佈時間: 2017/10/20

市場上盈利最高的公司,多少都帶點壟斷成分。這壟斷可以是政策上的保護,但政策可以改變,所以企業最好經過市場洗禮,比拼後形成的壟斷,更好的是全球的壟斷,像Google壟斷搜尋,Facebook壟斷社交一樣,自然財源滾滾。

朋友都說我們集團開新公司的草率程度令人嘩然,很多公司的合夥人合作前和我素未謀面,但只要他們認同集團的理念,而剛好控股公司內有多餘的資金,我便會考慮。但我很執着的一點是,要能用一句說話,點出新公司和集團內其他公司的分別。

與集團內其他公司不同,除了不想製造內部競爭外,這也是新公司生存的必要條件。根據毛記申請上市的文件中,引用統計處數據,香港有1,560家廣告公司,如果只是1,560分之一的話,只會在紅海中打滾,即使能生存,也只是苦苦經營。如果在集團內也無法點出差異性,更無法承受外面的競爭。

我對於公司的規模並不執着,如果只是和其他公司差不多的話,即使規模多大,最終也被競爭磨平,以致無利可圖。相反不管市場多小,只要沒有對手,便有叫價能力,讓團隊好好地生存。無論在任何行業,創業一定要找個沒有對手的立足點,才有機會成功。

(本欄逢周三、五刊登)

撰文: 曾錦強 廣告企管人
欄名: 人間有晴