吸引人才法則

有朋友羨慕我能吸引這麼多人才為我效力。我不知這是恭維，還是隱喻我「死好命」，能吸引這麼多人才為我打拼。我承認我有點幸運，也不介意順便承認我能力普通，但在十多年的領導生涯中，無論打工還是自己做老闆，都能吸引到一班不凡的同事。大部分企業領導人比我優秀，相信不難吸引人才。

如果要總結為何能聚集這些人才，我認為有幾點。首先，才能高的人，都不會以「打份工」的心態工作，希望自己的工作有意義。這些人才願意為我效勞，不是我的個人魅力，而是受到企業的使命感和價值觀所呼召。

另外，正如曾俊華所說，他願意聆聽、信任和坦白。我相信每一個領袖也需要這些特質。很多人不是沒有能幹的人幫助，只是他們不願意聆聽、信任和坦白，留不住他們。這些年我的意見和同事不一定相同，但我願意聆聽；我不精於企業的每一個範疇，但我願意信任；我不能滿足所有人的期望，但我願意坦白。

當然我們還需要給予合理報酬，但不可以忽略額外的「報酬」：欣賞和讚賞，這絕對能錦上添花，而且不用在損益表上列為支出項目。

最後，可能也真有點運，讓我身邊的人才不缺。

（本欄逢周三、五刊登）