曾錦強
曾錦強

吸引人才法則

發佈時間: 2017/03/03

有朋友羨慕我能吸引這麼多人才為我效力。我不知這是恭維,還是隱喻我「死好命」,能吸引這麼多人才為我打拼。我承認我有點幸運,也不介意順便承認我能力普通,但在十多年的領導生涯中,無論打工還是自己做老闆,都能吸引到一班不凡的同事。大部分企業領導人比我優秀,相信不難吸引人才。

如果要總結為何能聚集這些人才,我認為有幾點。首先,才能高的人,都不會以「打份工」的心態工作,希望自己的工作有意義。這些人才願意為我效勞,不是我的個人魅力,而是受到企業的使命感和價值觀所呼召。

另外,正如曾俊華所說,他願意聆聽、信任和坦白。我相信每一個領袖也需要這些特質。很多人不是沒有能幹的人幫助,只是他們不願意聆聽、信任和坦白,留不住他們。這些年我的意見和同事不一定相同,但我願意聆聽;我不精於企業的每一個範疇,但我願意信任;我不能滿足所有人的期望,但我願意坦白。

當然我們還需要給予合理報酬,但不可以忽略額外的「報酬」:欣賞和讚賞,這絕對能錦上添花,而且不用在損益表上列為支出項目。

最後,可能也真有點運,讓我身邊的人才不缺。

(本欄逢周三、五刊登)

撰文: 曾錦強 廣告企管人
欄名: 人間有晴