不競爭的動力

當我仍在舊公司的時候，有一次，一位上市公司老闆跟我說，他接觸的大公司內部都有很多勾心鬥角，很多公司甚至鼓勵內部競爭，因為有競爭才有進步。他很奇怪我們集團幾家公司的管理層那麼融洽，而我們又能夠成為市場的領導者，有點莫名其妙。

我現在經營自己的小型廣告集團，也一如既往，不搞內部競爭。我們不會把每家公司的業績貼在牆上，不搞業績比賽，甚至連盈利目標也沒有，更加不會「捽數」，但我們的盈利率在我的心目中還是相當理想。

我認為內部競爭的確能有效提升業績，但我從來也不認為盈利最大化是企業的最大意義。企業只要能做到自給自足，足以生存便可，不一定要賺到盡。而且競爭也不一定是良性的，競爭心態往往造成內耗，因為競爭的勝利者不一定要做得好，只要其他人比較遜色便可以。競爭帶來的進步也是短暫的，當比對手好的時候，便沒有動力做得更好。

只要同事認同企業的使命和價值，只要找到工作的意義，只要有愉快的工作環境，只要有一套合理而透明的分配制度，內心的熱情自然能推動去做好每天的工作。比起內部競爭，我更希望多做這些工作。

（本欄逢周三、五刊登）