老闆不應親自管理低層

（續上周）找接班人你就找一個，像洪七公傳郭靖一樣，將手按在他的天靈蓋上，將武功傳給他。有人說，我整個都傳給他了，他會不會比我還厲害，把我幹掉了？這個時候，就取決於你的人格魅力了。

企業家要有自己的人格魅力，如何才能有人格魅力呢？

第一，永不說謊，誠實是最厲害的武器。當一個老闆說謊、欺騙、不兌現自己的諾言，他的人格魅力頓時就會失去，他的管理從此就是眾叛親離。只有這樣才能談到第二步。

第二步就是你不應該直接面對你的團隊，你應該讓CEO做董事局主席，讓常務副總管理團隊。這是一個很好的情緒管控方法，讓他按照你的意思進行管理。

如果你自己面對整個管理層或中低級的員工，其實你是虧本的。如果你沒有合適的人，這就面臨你要將自己的精力花在管理中低層員工身上，最終情況就是沒有人跟你學習，中低層員工不可能達到常務副總的高度。

你想在中低層員工裏面找到趙子龍、張飛、關雲長，這個機率很小。大部分老闆都是這樣，燃燒了自己，不停地消耗自己，日復一日地給中基層員工進行管理。員工沒有學習，更沒有成長，他們只知道機械式地做事，甚至機械式地做事也不會，錯漏百出，而你疲於奔命，這就叫一頭油的老闆，你賺到的都是蠅頭小利。如果有一天你生病了，你的公司就完蛋，公司唯一賺錢的原因就是你在燃燒自己這根火柴。（三之二）

（本欄逢周五刊登）