李錦記家族第三代傳人兼李錦記集團主席李文達已於7月26日逝世，享年91歲。李錦記已是家傳五代的大企業，作為一間沒有上市的私人家族企業，到底在家族傳承方面有何獨到之處？下文即話你知：
李錦記治理之道
李錦記集團曾兩次分家，傷了和氣，故於2002年成立家族委員會。雖然家族議會非李錦記首創，但李錦記卻成功利用並實施了有效的制度化管理。但其家族憲法是在家族委員會的協商討論中發展出來的，並不對外揭露，以下就主要重點內容歸納說明，包括：
1. 公司治理：
須具有血緣關係的家族成員，才能持有公司股份。醬料和保健品兩大業務的主席、集團董事長必須是家族成員。
2. 接班人培養：
下一代可自主選擇是否接手家族生意，但若要進入家族企業，必須符合家族成員僱聘政策，包括學歷、工作經驗、入職應聘程序及試用期考核機制等。
3. 家族會議：
每3個月召開一次家族會議，每次4天。
4. 家族企業董事會：
董事會成員由對業務有興趣的家族精英中選擇出任，董事會主席則由家族成員出任。
5. 家族委員會、董事會與管理層的角色分工：
李錦記家族對家族委員會、董事會與管理層的功能作出細緻區分，避免家族對企業的不適當干擾。
6. 家庭內部規範：
個人的婚姻狀況將影響於董事會或公司的地位。
7. 退休規定：
家族成員年滿65歲時退休。
8. 憲法修改和決議執行：
憲法內容的制定和修改，須經家族委員會75%以上通過；一般家族事務的決議若遇到票數均等的局面，會以搖骰盅的方式做出最後決策。
家族議會究竟有咩用？
其實家族成員間或會對家族與事業發展保持不同看法，定期舉行家族議會可讓家族成員間交換意見，建立有效的系統，討論其家族企業面臨的問題及解決方案。
1. 家族議會依循家族憲法
家族企業主須聽取各家族成員的意見，並作出企業決策。
2. 家族憲法可透過家族議會進行修訂
家族憲法可透過家族議會討論及修改，使其更符合時代需求，不限制成員發展。
3. 民主強化家族向心力
成員們可互相交流、維持感情，促進對家族企業的向心力，避免分家。
4. 家族管理透明化
家族企業主的管理方針會所有其他家族成員共同治理，且家族企業的資金流動也可被明確追蹤。
編輯：陳曉君
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