【海洋公園救亡】撥款明再闖立會 劉鳴煒強調無Plan C：$54億不能少

陷入財困的海洋公園6月底將耗盡現金流，立法會財委會今續審撥款54億元救亡。海洋公園董事局副主席劉鳴煒坦言，管理層4年前已預示旅遊組合改變所帶來的危機，強調已不斷調整運作「有做嘢」，指一旦倒閉涉款高達100億元，強調無「Plan C，54億元不能少」，如最終倒閉會以動物及員工福祉為依歸。

劉鳴煒今日接受訪問時表示，公園過去數年面對不同挑戰，除新冠肺炎疫情及社會事件外，整個旅遊結構面臨改變，「即使旅客入境人數增，但旅客組合、玩嘅事物都與過去10年不同」，強調管理層一早知悉，並不斷調整運作，2015至2019年期間，人均入場飲食及消費額均升38%，「我哋不是齋坐唔做嘢，有同政府傾」。

稱倒閉涉百億 多過撥款金額

對有意見指先撥款11億元營運半年，規劃未來發展藍圖，再決定是否進一步撥款。他透露公園關閉時，曾與商業夥伴及債權人協商，「54億元是避免公園清盤的最低數目」，又指近日不少意見認為公園可向保育、教育、休閒用途，甚至園內建屋等方向發展，重申「公園一旦清盤，所有方案都不可行，屆時只會無秩序、好混亂地倒閉，即使有秩序解散，仍需時6至9個月」，強調早前106億元花2年時間籌劃，至申撥54億元，「目前無Plan C」，一旦倒閉涉額達100億元，包括償還商業貸款、政府貸款撇帳、設施拆卸、員工遣散費等，比撥款還要多，如最終倒閉會以動物及員工的福祉為依歸。

他表示，多年來公園在無政府資助下，要提供公共服務，又要自負盈虧，並不容易，不少人或不明白公園不只是一盤生意，「關掉過山車可用錢買回來，但有些失去了就永遠失去」，包括動物拯救、教育及保育工作，重申不存在故意去「逼」某一方做決定，但任何檢討方案都比清盤好。

目前公園定位及財務安排等均受《海洋公園公司條例》規管，他指樂見政府破天荒成立檢討小組，重新檢視公園定位及是否修例，如續以賣門票作為旅遊基建，還是修例令公園更善用海岸綫發展優勢，商討融資或更多商業合作，「起樓、還是做休閒設施、甚至免費入場」，都充滿無限可能，新定位需財務可持續發展及運作模式符合港人期望。

組織：放生動物 難解決問題

另外，海洋公園內7,500多隻動物的去向成焦點。野外動向創辦人陳嘉俊稱，不少人誤以為將動物放生或遷移就可解決，「受人類照顧的動物放生後一定死」，以大熊貓為例，一般需訓練3至7年才能在保護區野外生活，而將外來物種放生到大自然，亦會造成生態危機。

40年來參與公園保育及教育計劃的極地博物館基金創辦人李樂詩指，若公園倒閉是香港一大損失，「失去香港作為海島的意義，亦失去種植海洋幼苗的機會。」她說，過去公園從事眾多教育工作，受惠學生達1萬人。

54億元撥款中，有31億元為償還商業貸款、11億元為營運開支，其餘用作支付水上樂園建築費等。

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海洋公園倘倒閉，園內7,500多隻動物的去向備受關注。（資料圖片）

撰文︰謝雅寶

責任編輯：林子豐