救海洋公園不止一法

由於旅客減少，海洋公園連蝕5年，赤字超出6億，內部現金用盡。一副山窮水盡的模樣，用過百億翻新，建設新設施，海洋公園有信心到2027/28年度入場人次可提升到750萬。用過百億不等於可將旅客入場人數大增，而這個人數回升又是否可持續呢？似乎，海洋公園甚至政府當局出於一個簡單假設，只要有新增項目、新遊戲，就可以吸引旅客入場。

首先，海洋公園位置其實相當好，背山面海，風景宜人，即使要改造，可能涉及僅僅是需要在一些景點上加入配套設施，用盡海岸地形及山脈位置，這是否需要過百億那麼多？其次，香港是一個較特別的城市，旅客來是購物，及嚮往香港的中西合璧。不只是香港，其他大型國際城市，到訪的旅客有幾多是為去當地的主題公園？再者，香港除購物、美食外，其實行山徑及好些郊外景點都相當出眾，很多旅遊界人士認為，香港郊區甚至城市生態行的推廣，其實有助分散旅客來源地。最後，幫得海洋公園，政府同樣持主要股權的香港迪士尼又如何？再注資嗎？

這幾年以來環境有變，旅客結構亦明顯較之前不同，單以內地客為例，平均消費力已下降了好幾年，海洋公園跟上水藥房比較，似乎後者才是他們的心儀樂園，要谷入場旅客，倒不如在園內搞個藥房區吧。海洋公園蝕錢叫窮，經營環境差可理解，但亦令人更懷念盛志文執掌期間的積極嘗試。

海洋公園既然是政府做大股東，經營財務上就算不理想，但憑着政府兩個字，亦足夠為自行發債或其他融資方式，提供一定的方便與保證。

（本欄逢周一、三、五刊登）