廣告企管人
公司註冊處公布,今年上半年有6.7萬間本地新公司註冊成立,而同期有5.7萬間本地公司撤銷註冊,淨增長1萬間,相當於「執5間,開6間」。另外,今年上半年有501間非香港公司在港新註冊,但同時有368間公
有同事跟我說,他們的一個客戶換了市務總監。新來的總監對他們很信任,給予了很大的自由度,並且尊重團隊,沒有因為自己是客戶而高高在上。對於他們做得好的地方,新總監更會予以高度讚賞。她也不會把價錢壓到很低,
我們集團最近為集團子公司合夥人提供一項新的員工福利,就是提供樓價一成,高達一百萬的免息貸款給集團子公司合夥人作購買自置居所的用途,同事可以分5年免息還款給公司,還可以因應個人財務需要,以遞進形式歸還,
最近給一班MBA學生做分享,被問到創業12年,有沒有遇過重大的挫折和失敗。可能因為我生性樂觀,我的第一個反應便說「沒有」,我甚至打趣說,如果我遇到重大的挫折和失敗,我的創業故事會更動人。很多動人的創業
我打工的時候,公司曾經替一家本地有相當規模的廣告公司投放廣告,但最後該公司因為業務收縮未能即時調整人手,導致入不敷支,結果在債台高築下倒閉了,還欠了我們公司不少廣告費,成了我十多年領導下少有的壞帳。這
最近我獲邀出席一個研討會,談有關「僱主品牌」的議題。如果良好的「僱主品牌」,等於吸引和留住人才的能力的話,我相信我們集團有不錯的僱主品牌。我們的員工流失率遠低於同業,而且盈利能力也高於平均水平,我相信
行政長官會同行政會議提出,高、中、低公務員劃一加薪3%,較公務員薪酬趨勢指標為低。公務員工會當然感到失望,認為財赤不應扣減加薪幅度,並認為劃一加薪對中層及低層公務員的士氣影響最大,令人手繼續流失。其實
我在跨國廣告集團任職的時候, 20多年前便晉升為集團在香港的最高領導人,當時我才30多歲。我記得當我升職的時候,我哥哥並沒有恭喜我,反而說我的職位很危險,因為擔當這些職位的人,一般也熬不了多久。我當時
我做事從來都是得過且過。求學時期,我考試總是以升班為目標,從不追求高分。到了高中選科時,我想選讀理科,但我不是努力考好理科成績,而是讓自己的文科不及格,好讓學校認為我不適合讀文科。幸好當時選科不是按成
最近和家人去內地開銀行戶口,我們到達銀行的時候已經差不多5點,銀行快要關門。接待的銀行職員不但沒有給我們臉色,當時她正服務另一位客人,仍趕緊指示我們先上載需要的文件,待她服務完另一位客戶才替我們開戶。
我們集團子公司大部分都是從零開始建立起來的,很少進行收購合併。其中一個原因是因為我是集團最大的股東,這代表我們的資金並不豐厚,難以進行大規模的收購。另外一個更重要的原因是,我通常要求擁有控制性股權,這
最近出席一個研討會,被問到中小企如何利用媒體增加品牌的曝光率。中小企由於資源有限,肯定無法以高價在電視的黃金時段打廣告。儘管現在有社交媒體平台,而且廣告的入場門檻很低,中小企可以在社交媒體投放一些付費
我年輕的時候,喜歡自把自為,不喜歡被長輩指指點點。當我年長後,也不喜歡對年輕人指指點點。無論是同事或子女,在他們管轄範疇內,我也會讓他們作主。正如毛澤東對年青人說:「世界是你們的,也是我們的,但歸根結
美國財長耶倫訪華時,批評中國「產能過剩」。原來當自己競爭力不足的時候,可以投訴對手產能過剩。下次我們跟其他廣告公司比稿(pitching)時輸了,可以投訴對手產能過剩,並要求對方降低產能,好讓我們可以
有朋友跟我說,很佩服我12年前能放下高薪厚職去創業。他說做生意起伏太大,生意好的時候當然開心,但生意差的時候還是要交租和出糧,晚上一定難以安眠。他問我創業後會不會因為業務波動而情緒起伏。我說我早已把我
我之前提到年輕人在創業之前應該積累一些工作經驗。事實上,我認為不但要有工作經驗,還要有相關行業經驗。當你在打算創業的行業工作過,你會發現該行業的一些弊病,打工要改變行業的弊端比較困難,創業便有更大的自
上文解釋了,一些剛畢業便創業的團隊,在我們集團的生態系統下,能夠創造利潤的一些因素。而且我認為,這些成功只是基於企業的生存和投資回報的角度來看,同學們應否剛畢業便創業,要考慮很多因素。我仍然傾向同學們
我經常被問到是否贊成大學生剛畢業便創業。我以前並不贊成,認為年輕人累積到一定的經驗、人脈和資金後才創業,成功的機會較高。但集團兩家子公司合共投資了三家由剛大學畢業的年輕人組成的公司,除了剛成立的一家未