放下沉沒成本

對於營商來說，特別是和零售市道相關的行業，龍年並沒有龍精虎猛。廣告行業跟零售市道息息相關，很多廣告公司都感受到龍年並不好過。我們集團比較幸運，整體仍有大概一成的增長，但個別子公司面臨的挑戰還是相當嚴峻，有些甚至連續虧損了好幾年。

在我們集團現行的利潤分配機制下，理論上公司要先彌補過去的虧損，才能進行分紅。如果利潤未能抵消虧損便分紅，便等於員工以股東資金來分紅。

最近我與一家虧損了兩年的公司開會時，建議如果2025年有錢賺，即使未能彌補過去兩年的虧損，同事也可以進行分紅，只是分紅金額會減半，從盈利的三分之一改為六分之一。

由於過去兩年累積虧損已經相當可觀，如果要求先彌補這些虧損再分紅，這個目標似乎太遙遠，缺乏激勵作用。而且這對剛加入的員工並不公平，因為過去的虧損並非他們造成，要求他們負責填補這一缺口似乎不太合理。

再者，我視過去的虧損是沉沒成本。反正如果繼續虧損，公司終會倒閉，這些資金也無法取回。現在最重要的目標是恢復盈利，能夠生存下去，才有機會取回這些本來已經是沉沒成本的資金。

在龍年的最後一天，讓我們都數算一下哪些不如意事情是沉沒成本，學會放下並迎接蛇年的新開始。

（本欄逢星期二刊登）