90後陸續踏入職場，但不少年輕人因為工作風格不同，屢屢被評為頑劣難教。但其實年輕人充滿創意的內心，往往包含着一股改變世界的夢想；有人希望幫助基層學童、有人希望發揚傳統，也有人希望為他人鋪上一條成功路。這種改變世界的理想，正在為90後打開一條不一樣的人生路。
問功課App 低收費學大智慧
不少父母擔心子女成績，不惜一擲千金於補習班上。4名90後看準補習市場商機，推出全港首個小學生問功課App，安排導師一對一回答問題，每月收費最低58元。
坊間補習班收費愈來愈貴，他們冀其平台有助降低補習支出，讓低收入家庭及跨境學童享有質素的補習，更希望將來攻中學補習市場推出視像教學，並向亞洲鄰近地方發展業務。
90後梁嘉駒（Dean）自小在功課輔導班長大，讀書期間曾當補習老師，見證補習班收費不斷上升。他在大學畢業前一年已萌生網上問功課念頭，前年6月跟3名拍檔參加理大創業比賽，結果獲得40萬元起動基金，並加入科學園培育計劃，成立網上問功課平台Dr Coach。
月費最平$58 首3頁free
起初，為試市場水溫，他們先透過WhatsApp及WeChat作小學生問功課平台，月費500元任問任答，只限晚上6至12時。而平台初開設時較多人問常識科，至今則專攻中英數。
至去年10月，Dr Coach推出本港首個小學生問功課App，服務時間亦增至24小時。收費方面，現時設有每月首3頁問題免費，月費則分三類，由58元至438元，可解答10頁至80頁問題。
不過，他們最想的是吸納低收入家庭及跨境學童，前者因收入難以負擔補習班，後者則難在放學後留港上補習班，他們希望平台讓學童們可享有相對便宜，但同樣有質素的補習服務。
望助基層童跨境童學習
學生每次須透過App，選擇發問中文、英文或數學問題，系統會挑選合適導師來回應，而學生每次發問僅限1張照片，內容為1頁最多20題的功課，學生可透過打字或錄音問功課。
雖然非面對面教學，但平台導師亦有教學原則，不會直接向學生提供答案，要逐步令學生通曉。Dean以1頁20條題目為例，大多數學生完成功課，再交由他們核對，過程一般只須花2至3分鐘。
嬌滴滴女生 設計雄赳赳西裝
愛美女生想當時裝設計師、擁有自己的時裝品牌，這樣的故事聽過千百遍，90後黃婷欣（Tanya）的故事卻有點迂迴。
Tanya嬌滴滴，說起話來柔聲細語，這位1991年生的女生，卻是西裝專門店The Hackney掌舵人，專為客人提供全人手訂製西裝（bespoke）的服務，瞄準young professional市場。
Tanya跟許多女生一樣，因為愛美、愛着靚衫而入讀時裝設計，一心向着夢想進發，「媽咪好鍾意幫我襯衫扮靚，我細細個已夢想當fashion designer，考完高考入讀理大時裝設計Higher Diploma。最初是充滿熱情的，但愈讀愈發覺夢想破滅，因為香港的時裝發展空間實在有限。」Tanya嘆氣。
不滿訂造貨差 決心開舖
Tanya成績優異，畢業禮時被選上參與畢業catwalk show，但她仍對香港不抱幻想，一畢業就帶着行李到英國學藝，「讀了兩年Higher Diploma，我始終想完成學位課程，於是到英國繼續讀時裝設計。」Tanya擔心設計證書與前途不掛鈎，故回港前又多讀一個商業碩士，「我明白香港是金錢世界，有商業資格會較易搵工。」Tanya邊笑邊說。
直到2014年，她回港加入本地老牌高級百貨公司做辦公室內勤，然後一直留意香港時裝發展走勢，意外啟發她的竟是一次購物經驗，「有次跟前男友到新式的裁縫店訂造衫，幾千元貨品質素卻很差，很氣憤香港的西裝市場質素竟如此參差！」
Tanya用商業眼光，同時觀察到香港男裝比女裝有更大發揮空間，「西裝是一門專業學問，而西裝在英國所有人都可以carry的日常服飾，而我也曾學過造西裝，算是專業，所以想從西裝入手。」
趁後生盡博 將技藝傳承
夢想回溫，還要多得現實作推手，當時的Tanya薪酬微薄，迫使她急切考慮前途，「讀完碩士回來，份履歷都幾好，但人工只有11K，升職無望；我家又是單親家庭，媽媽日後靠我了，我想趁後生博一博。」年輕人在香港創業舉步為艱，Tanya坦承感謝媽媽作後盾，「我們不富有，媽咪好明白在香港打工無前途，她是用養老金幫我開舖的。」Tanya於是日做16、17小時，事事親力親為不敢怠慢。
見證過許多衣不稱身，Tanya便在店裏開辦西裝教室，教授客人如何品評一套好西裝，一方面讓客人提升品味，一方面也將傳統工藝傳揚開去，「我們店裏的上海師傅常常說，如這10年拯救不了裁縫業，就沒有人承傳下去了。」
「夢工匠」追夢 建手作網銷平台
標榜個性和獨特的手作品牌在香港如雨後春筍，但手作畢竟跟主流消費仍有段距離，當不少手作人不斷摸索發展前景時，90後牛津MBA畢業生Leo就放棄其投行正職，夥拍幾位朋友合組主打手工藝品的網銷平台「夢工匠」（Dreamory）。
他們不諱言，這平台就有如香港手作產業的縮影，如何發展下去仍需不斷摸索，但新平台至少為香港手作產業提供了多些可能性。
當文創策展人 誓成東方最強
以手工藝品作主打的網銷平台其實不乏成功例子，最著名例子莫過於Etsy。擔任夢工匠CEO的Leo希望，當手工藝品網銷平台Etsy能夠在紐約上市，在香港也建立一個類似的平台，讓人知道在文創並不興盛、金錢掛帥的香港，一樣有一個東方Etsy，除讓手作人買賣產品，也在產品的製作人和消費者之間建立橋樑，在香港文化創意業界扮演策展人角色，探索整個產業下一步發展的可能性。
有此理念，皆因牛津MBA畢業的Leo曾在一間歐資投行工作，專責創業投資，經常跟創業者接觸。他最大的體會是創業的意義在於改變一些社會上的問題，「例如我們這些本地人，似乎愈來愈難找到獨特、有故事的產品。」
創業長途賽 方向正確最重要
另一體會是創業過程應該循序漸進，打場長途賽，毋須馬上就取得100萬元，甚至1,000萬元注資並聘請100位員工一同打江山，最重要是確保方向正確。他認為即使香港手作人往往有自己網店或社交平台銷售產品，使用夢工匠這個全新平台銷售產品的誘因似乎不大，但他仍有信心，「就好像在淘寶開店的其實都有自己的網店，為何還要在淘寶開店？因為淘寶是超級市場。」
平台又標榜自己為「An Amazon For Asian Creativity」，Amazon是電商巨頭，但夢工匠的目標甚至野心，是否停留於好像Amazon般買賣產品？對此問題，Leo的答案是不，「即使是華爾街的分析師也想必沒想過Amazon會如此成功，由一個可能是專賣大學教科書的書店，變成世界性的電商平台。我們也希望夢工匠將來能容納更多可能性。」
欠老闆思維 得不到融資死因
有風險投資基金（Venture Capital，簡稱VC）創辦人分析，香港初創無法取得融資3大「死因」，是欠缺老闆思維、目標市場太小和欠擴展業務的詳盡計劃。
Lalamove創始合夥人張瑞祺解釋，香港創業家欠缺老闆思維，跟VC投資者會面時，經常詳細解釋營運細節，但投資者沒興趣深入了解；相反，他們最關心市場潛力有多大、初創業務KPI（關鍵績效指標，Key Performance Indicators）如收入、盈利、用戶數量等的目標數字，具備老闆思維的創業家能集中講重點數字，並會交代達至目標數字的方法。
張續稱，VC甚少首見初創便決定投資，至少持續監察3、4個月，故初創的投資建議書上必須清楚寫出用甚麼作KPI，及其計算方法，讓VC可量度初創的表現。
資料整理：陳展宏
編輯：梁偉澄
美術：大雄
相片：本報資料室
欄名: 要聞專題