小老闆喜歡親力親為

早前我提到，如果妳要做老闆，就必須對所做的生意有全盤深入的認識。如果妳能夠做到這一點，妳絕對有條件做老闆。但昨日我也提到，老闆也有「大老闆」和「小老闆」之分，妳在創業前最好先問清楚自己。

昨日我提到一些大老闆，即企業家的特質，今日我想跟姊妹們談一下「小老闆」的特質。

凡事過問 難成大事

我想問大家一個問題，如果妳是公司老闆，當看到辦公室地上有垃圾，當時沒有客人在，妳會即時親身拾起它，丟進廢紙箱，還是叫伙計做呢？可能妳會認為，叫伙計做，不如自己彎腰拾起算了！

又或者，妳叫一位同事送文件，該文件不是急件，妳會指示他如何坐車，走哪條路會快一點到達嗎？還是妳會完全放手，讓他自己選擇，但只要求他於何時完成工作呢？如果是前者的話，我可以大膽地說，妳可能只具備條件，當一位小老闆而已！

因為，喜歡凡事過問，凡事親力親為的老闆，最終成不了大事，因為每個人一日只得24小時，如果妳花了不少時間於這雞毛蒜皮的事情上，哪還有時間去管好自己的生意？

感覺良好最重要

我有一位姊妹也曾創業，即是當過老闆，經過一番摸索之後，現在她才知道，自己只適合管理一個八至十人的小團隊，即是永遠當不上大老闆，因為她也有傾向事事親力親為。

我這位姊妹告訴我，當時她還有一位合夥人，性格和她很不同，原本她以為這樣可以互補不足，但原來最終是無法適應，結果要拆夥收場。如果說得誇張一點，我這位姊妹的合夥人是那種既過分前瞻，又過分微觀的人，即是一方面看得太遠，但另方面又看得太近。

甚麼意思呢？我姊妹告訴我，她跟這位合夥人共事，總會聽到他分析，公司十年八載後會變成怎樣怎樣；又或者，聽到他在埋怨，現在用的影印紙如何粗劣；但總聽不到他分析未來三個月應該做甚麼去拉生意。而我的姊妹則把大部分精力放在應付未來兩三個月的生意上，不想也不願去理會當前雞毛蒜皮的事情，又或者未來十年的所謂「願景」。所以，後來她們的矛盾和嫌隙也愈來愈深。

我要強調，當一個小老闆完全沒有問題，最重要是自己能夠應付，所謂「感覺良好」才是最重要的。其實，做一個小老闆也可以賺很多錢，這當然不會像千億巨富那麼多，但也足以成為小富，這樣對很多人來說已經足夠，那就不要強求自己做一些性格和能力都有所不逮的事情了！

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