見到老闆心慌慌？《屁股理論》幫到你

在辦公室，僱主糾正僱員錯處實屬平常。但相反，如果老闆做錯決定，打工仔發現了，你試過糾正他嗎？

我試過！我真的試過！上月我應邀出席勞工處勞資協商促進科講座時，有以下真人真事分享：

當年我準備一名升職要員的履歷，其任命需要得到某機關審批。新聞片準備播出時，上級突然煞停，說我資料有誤，指要員不用審批便可升職。我腦子有一萬個黑人問號！其升職程序屬公開資料，沒有錯誤的餘地，我決定跟上級理論。

有同事擔心我，因為與上級對著幹，必死無疑，Appraisal「肥佬」。但我沒有做錯，錯的是上級，為何要我「食死貓」？我運用自創的《PATPAT理論》據理力爭。

《PATPAT理論》的第一個「P」是地點。我避免直衝其房間對質，而是用WhatsApp初步聯絡。接著「A」是主動出擊，用間接方法約他在私人地方商討，不致眾同事看到而尷尬。「T」，就是約老闆的時間，記得要在他相對清閒時約，例如等吃午飯時，切忌在他開會或見客時約，否則不讀不回機會高。

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為自己平反屬大事，一定要面對面傾，此時第二組PAT出場。這次的「P」是準備，找齊相關文件，證明自己沒有錯；接著的「A」及「T」是態度及語氣。雖然對方有錯，但我們不能挑釁，因為我們始終要尊重上司。不想令對方難堪，我謙虛地跟他說：「我最初同你一樣，覺得要員升職唔使委員會審批，但你睇睇呢份文件，哦！原來係要㗎。」結果上司沉默10秒，我猜目的已達，便說：「如果冇咩事，我返出去做嘢先啦。」

此時，你或許擔心我的Appraisal，答案是：我當年升職了。其實，僱主不是洪水猛獸，只要善用《屁股理論》，僱傭都能相處融洽。

（本欄逢星期一刊登）