你的公司可行4天工作周嗎?

科技企業微軟（Microsoft）日本分部早幾個月前試行4天工作周，據稱效果不錯，但又再引起全球勞僱雙方新一輪熱議：打工仔自然歡迎每周縮減為4天工作，但作為僱主或企業管理層，大家需要考慮的因素着實不少。

為促進工作與生活平衡（work-life balance），微軟日本分部於今年8月推出「工作與生活選擇挑戰」計劃，試行4天工作周，旨在減工時（包括限定會議在半小時內完成），有約2,300名員工參與。經過一個月試行後，發現公司開支，例如電費按年減少約四分一（23%），打印紙張頁面按年減少近6成（59%），都減省了，而微軟將再試行「精明休假」，不再規定員工須逢周五至周日放假，試行結果也令人期待。

微軟試行4天工作自然受絕大部分打工仔支持，但試行的效果會否由於員工希望4天工作周可以落實而特別理想，而且有別於像微軟的科企，各行各業，每一間公司的業務和經營狀況都有分別，例如規模較小、自動化或科技較難取代的營運環節等，都將有礙4天工作周的實行。作為老闆或管理層，主要是「睇數」：原本由公司付出的一天「成本」（即一天生產力量化後的總和）是否可以從4天的生產力賺回來，甚至使生產力提升，必須慎重考慮。當然，推行4天工作周也未必可以計算提升員工士氣、員工歸屬感等對公司難以量度的無形得益。

根據微軟試行的經驗，似乎減省了電費（23%）才是比較實際的效益，因減少紙張列印可能是微軟這類科企根本就應縮減的成本，但微軟若推行4天工作周，相信會吸引更多年輕人加入，因新一代打工仔特別講求工作與生活的平衡，以及公司設彈性上班的機制，但你的公司適用嗎？最重要的是: 你的公司真可採用4天工作周嗎？ 

撰文: 高  嘉

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